課程大綱

【培訓(xùn)背景】在社會(huì)變革日新月異的前提下，企業(yè)的人力資源部門也感受到相應(yīng)的變化和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。“與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。”同時(shí)，人力資源部門如何能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也是每個(gè)人力資源從業(yè)者面臨的重要的課題。從HR到HRBP到HRSP,每一個(gè)步驟都意味著更進(jìn)一步的對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)乃至引領(lǐng)。

【培訓(xùn)收益】

1、 了解人力資源**前沿的知識(shí)和思想，從而為人力資源從業(yè)者指明更進(jìn)一步的方向；

2、 團(tuán)隊(duì)共同探討如何促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并形成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃；

【培訓(xùn)風(fēng)格】

導(dǎo)師講授、學(xué)員分享、案例分析，以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。

【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、高潛人員

【培訓(xùn)安排】

**篇 HR前沿知識(shí)

1. 改變的力量

--來自外界的聲音

--變化的狀態(tài)（無人駕駛清潔車、正大集團(tuán)的現(xiàn)代化管理）

2. HR的發(fā)展

--HR

--HRBP

--HRSP

3. HR的十大趨勢(shì)

     --人才版圖

     --人才管理

     --人才為我所用

     --模式轉(zhuǎn)型提速

     --數(shù)據(jù)化管理

     --知識(shí)管理與傳播

     --新生代員工

     --知識(shí)型員工的管理

     --股權(quán)化時(shí)代

     --呼喚企業(yè)家精神

4. HRSP五大模型

     --BLM模型（幫助戰(zhàn)略規(guī)劃）

     --狩獵模型（分析客戶需求）

     --HCD模型（將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)）

     --GAPS模型（提升培訓(xùn)效果）

     --六盒模型（用于組織診斷）

第二篇 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

1. 商業(yè)模式畫布

--客戶群體

--價(jià)值服務(wù)

--渠道通路

--客戶關(guān)系

--收入來源

--核心資源

--關(guān)鍵業(yè)務(wù)

--重要合作

--成本結(jié)構(gòu)

2. 世界咖啡（圍繞三個(gè)問題進(jìn)行充分討論并形成行動(dòng)計(jì)劃）

--業(yè)務(wù)部門有哪些方面的需求？

--HR可以提供哪些幫助？

--在提供幫助的過程中會(huì)存在什么困難？

3. 整體探討：

--針對(duì)提出的困難，有什么解決方案？

--下一步的行動(dòng)計(jì)劃是什么？

【總結(jié)與答疑】