培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

人力資源成本管理與價(jià)值評估

課程大綱

 財(cái)務(wù)管理的全新基本知識一、財(cái)務(wù)管理

★ 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用

★ 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容

★ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

★ 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制

★ 各報(bào)表的閱讀技巧

★ 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表

 二、人力資源會(huì)計(jì)的基本框架

1、人力資源會(huì)計(jì)的性質(zhì)、前提和目的

2、人力資源會(huì)計(jì)的對象、特點(diǎn)與職能

3、人力資源會(huì)計(jì)的難題與可行性4

、人力資源會(huì)計(jì)的作用

 三、人力資源成本的構(gòu)成

2、開發(fā)成本

3、取得成本

4、替代成本

5、使用成本

6、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡

點(diǎn)分析

 四、 人力資源成本計(jì)算模型

1 、招募成本

2 、選擇成本3

 、 錄用成本

4、安置成本

5、培訓(xùn)成本

6、維持成本

7、獎(jiǎng)勵(lì)成本

8、保障成本

 五 、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)