【課程大綱】：
第一部分班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
一、班組長(zhǎng)的地位
二、班組長(zhǎng)的使命
三、班組長(zhǎng)的重要責(zé)任
四、班組長(zhǎng)的職責(zé)
第二部分班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn)
一、分生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行力、大撒把型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型
二、班組長(zhǎng)的三個(gè)立場(chǎng)
三、杰出班組長(zhǎng)應(yīng)有的條件
第三部分如何做好班組計(jì)劃
一、計(jì)劃的擬定二、計(jì)劃的實(shí)施
第四部分如何執(zhí)行規(guī)章制度
一、用人原則二、如何協(xié)調(diào)三、監(jiān)督與控制
第五部分班組長(zhǎng)的權(quán)利與管理原則
一、班組長(zhǎng)的權(quán)利二、班組長(zhǎng)的工作原則
第六部分班組長(zhǎng)的權(quán)利與管理原則
一、對(duì)新員工的培訓(xùn)二、工作的四個(gè)步驟
第七部分班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)概述二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)