一

風險管理歷

史及基本知

識

一、風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理”概念及歷史

3、“全面風險管理”概念及歷史

4、為什么要開展風險管理工作

5、如何開展風險管理工作

6、風險管理工作的價值和意義

?故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？

?討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理

?模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理

部門領(lǐng)導、工作人員

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

二

風險管理基

本操作流程

二、風險管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、風險辨識的方法與工具

3、風險分析的工具與方法

4、風險評價的組織方式與

三、工作方法

5、風險評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展風險評估工作

7、風險評估報告的撰寫方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻

?案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風險評估

?討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

?模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領(lǐng)導確認風險，高層領(lǐng)導確定重大風險。

?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學習內(nèi)容，

再次重復重要知識點。

三

風險管理策

略和解決

案

三、風險管理策略和解決方案

1、如何制定風險管理策略

2、如何制定重大風險解決方法

3、重大風險的確定過程以及方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻

?故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

?案例：中國海運集團的九套信息系統(tǒng)

?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學習內(nèi)容，再次重

復重要知識點。

四

重大風險監(jiān)

控預警

四、重大風險監(jiān)控預警

1、監(jiān)控預警一般概念

2、監(jiān)控指標設(shè)置與管理

3、監(jiān)控指標設(shè)置練習

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版視頻

?案例：ICU病房的重點監(jiān)控

類比：驗指標對疾病確診的應用

?練習：確定一級、二級監(jiān)控指標，設(shè)置紅黃綠燈。

?評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

五

年度風險管

理報告

五、企業(yè)風險管理概況及年度風險

管理報告

1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史

2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸

納

3、企業(yè)年度風險管理報告

4、企業(yè)編報年度報告的工作模式

5、企業(yè)年度風險管理報告模版

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word

模版

?案例：國資委、中央企業(yè)報告編制辦法

?討論：您花多少錢編制報告？

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10

分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學習內(nèi)容，再次重

復重要知識點。