領導力提升的經營團隊塑造

　　**講　卓越領導力 提 升

　　領導者的角色認知

　　★領導的含義

　　★領導與管理的差別

　　★領導者的知識結構

　　★領導者的能力結構

　　領導者的行為方式

　　★領導定義的核心特征

　　★領導者的核心行為方式

　　★領導者使用權力的類型

　　★三個關鍵領導任務——領導者如何做？

　　★影響追隨者行為的領導過程

　　★影響領導行為有效性的因素

　　★影響追隨者行為的領導過程模型

　　幾種典型的領導行為方式

　　★支持型領導行為

　　★指導型領導行為

　　★參與型領導行為

　　★領導者獎勵行為

　　★超凡魅力型領導者

　　新世紀的領導觀

　　★21世紀領導新模式

　　領導力與決策藝術

　　★經營決策的基本方法和工具

　　★防范經營決策陷阱

　　領導與有效授權

　　★放權型領導的新模式所產生的結果

　　★如何進行有效的授權

　　※上級向你授權，你獲得了什么

　　※你向下級授權你獲得了什么

　　※有效授權的四個步驟

　　領導力與企業文化的塑造

　　★感受企業文化

　　★企業文化對企業環境的影響

　　★文化誤區和與其對立的價值觀念對照

　　領導力與企業變革的推動

　　★未來企業關注點調查

　　★企業轉型面臨的挑戰

　　領導力與企業內部管理制度建設

　　★企業管理制度設計的原則

　　★管理制度的層次和特征

　　★趨勢

　　★管理制度有效實施的幾個層面的抓手

　　第二講　高效經營團隊的塑造

　　企業治理結構及其效率

　　★董事會的職責

　　★董事會的核心能力

　　★董事的個人特征

　　★董事會效率測評的若干問題

　　★中國企業的實踐

　　經營團隊的使命

　　★企業愿景與企業使命設計

　　★企業使命與企業戰略規劃

　　經營團隊的形成與溝通

　　★企業使命與經營團隊的構建

　　★建立起對團隊的共同認識基礎

　　★經營團隊成功的關鍵——TEAM

　　★打造經營團隊內部向心力——向心篇

　　★經營團隊成員的角色互補

　　★信任是團隊的基礎

　　★高效經營團隊的主要特征

　　經營團隊的運作實踐

　　★領導班子構成中常見怪現象

　　★高績效經營團隊運作中的若干基本原理

　　★創業型經營班子的常見問題

　　★卓越領導班子的構建

　　經營團隊的執行力

　　★如何提升經營團隊的執行力

　　經營團隊內部正副角色的定位與協調

　　★一把手的角色與領導藝術

　　★副手角色與領導藝術