企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

**講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析

1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問題

3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)

第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思

1.中國(guó)企業(yè)的問題

2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題

3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響

4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)

5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)

1.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略

2.兩種決策思維模式

3.決策分析模型及工具

4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的

5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析

6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 

第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）

1.資源和市場(chǎng)的分析

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇

4.公司外部環(huán)境

5.核心競(jìng)爭(zhēng)力配置分布

6.資源配置分布 

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）

1.盈利模型概述

2.傳統(tǒng)盈利模型

3.盈利模型的發(fā)展趨勢(shì) 

第六講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定

1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種分析工具

2.持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類

3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略

4.價(jià)值鏈管理

5.品牌管理 

第七講   企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定

1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系

2.戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)

第八講  企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵

1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義

2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與特征

3.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 

第九講  關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

1.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義

2.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型 

第十講  縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制

1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則

3.三種基本的管理體制 

第十一講  橫向設(shè)計(jì)

1.集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一

2.企業(yè)基本管理體制的三種變形

3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象 

第十二講  職能機(jī)構(gòu)綜合化設(shè)計(jì)

1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義

2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)

3.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑 

第十三講  企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)

1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)

2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變