企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)

主講老師：陳建志

課程詳情：

課程目標(biāo)

1. 通過(guò)有效目標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 2. 通過(guò)有效的計(jì)劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/部門任務(wù) 3. 善用時(shí)間資源，提高工作效率 4. 通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本 6. 減少缺策失誤 7. 通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，提升工作效率的員工工作滿意度 8. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力，令工作順利進(jìn)行

課程大綱

**天
上午	下午
目標(biāo)管理技能 —案例研討 —目標(biāo)與激勵(lì) —目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定 —目標(biāo)分解技巧 —目標(biāo)執(zhí)行技巧 —成功經(jīng)驗(yàn)分享 —工作模擬 —Q&A 計(jì)劃執(zhí)行技能 —案例研討 —工作任務(wù)與計(jì)劃 —管理2：8定律 —決定工作的輕、重、緩、急 —計(jì)劃管理技巧 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí) —Q&A	時(shí)間管理技能 —成功經(jīng)驗(yàn)分享 —善用時(shí)間資源提升工作效率 —計(jì)劃你的時(shí)間 —時(shí)間編排技巧 —時(shí)間資源決策 —工作模擬訓(xùn)練 —案例研討 —Q&A 團(tuán)隊(duì)管理技能 —案例研討 —團(tuán)隊(duì)角色和個(gè)人角色 —提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 —團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) —提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí) —Q&A
第二天
上午	下午
管理溝通技能 —案例研討 —管理效率與溝通 —書面溝通技巧 —IT溝通能力 —令工作順利完成的技巧 —工作模擬 —Q&A 高效決策技能 —案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 —決策信息的收集 —選擇有效的決策方法 —減小決策失誤 —集體決策 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí) —Q&A	有效授權(quán)技能 —成功經(jīng)驗(yàn)分享 —授權(quán)與工作效率 —選擇合適的授權(quán)方式 —權(quán)力來(lái)源 —**合理授權(quán)留住關(guān)鍵員工 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí) —Q&A 有效領(lǐng)導(dǎo)技能 —案例研討 —領(lǐng)導(dǎo)力與來(lái)源 —領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) —團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 —經(jīng)驗(yàn)性練習(xí) —Q&A