( 課程宗旨 ：


生產(chǎn)管理是客戶(hù)訂單與生產(chǎn)部門(mén)間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，
是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低
的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車(chē)
頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。
本課程從企業(yè)未來(lái)的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的
各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績(jī)效及最佳生產(chǎn)程序等各項(xiàng)操
作手法，都有極其詳盡說(shuō)明與演練，使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理獲得突破
性的理解。


( 課程大綱 ：

一、生產(chǎn)管理的基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹
4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)
5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程
6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)


二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析
1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理
2.制造途程的安排
3.生產(chǎn)能力的評(píng)估
4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析
5.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的因應(yīng)方式


三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排
1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計(jì)劃
(3) 周生產(chǎn)計(jì)劃
(4) 日生產(chǎn)計(jì)劃
2.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)用
3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理


五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念
(2) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
3.看板管理的運(yùn)用


六、交期延誤的預(yù)防與解決對(duì)策
1.交期延誤原因分析與處理
2.如何確保如期交貨
3.生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)與分析


七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用
1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績(jī)效
3.實(shí)例探討
( 上課時(shí)數(shù) ：

6小時(shí)。


( 適合對(duì)象 ：

生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。

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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理