課程背景：

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。

對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。

課程對象：

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等

課程內(nèi)容：

一、目視管理與消除浪費

目視管理的歷史

目視管理的定義與要點

目視管理與日常生活

目視管理與工廠管理

目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理

目視管理的方法和工具

目視管理在消除浪費中的作用。

目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧

二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場

全面目視化管理

目視化管理的范圍

目視化管理的道具

現(xiàn)場目視化管理的三級標準

打造一目了然的現(xiàn)場

讓問題看得出來

目視化管理檢查的要點

12種目視管理工具的應(yīng)用

設(shè)定目標、公布標準

目視管理的系統(tǒng)化改進

思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

三、現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器

看板的定義與功能

管理看板的作用

看板管理與現(xiàn)場

看板的內(nèi)容

看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

看板制作和設(shè)計要點

看板設(shè)計技巧

看板的制作要求

演練：自已動手做做看

穩(wěn)健推進看板管理

四、目視管理應(yīng)用

目視管理與現(xiàn)場改善

目視現(xiàn)物管理

目視生產(chǎn)管理

目視安全管理

目視管理與TPM

五、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)

現(xiàn)場問題與管理

黃牌與現(xiàn)場問題解決

紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

六、現(xiàn)場布局與劃線管理

合理的布局

建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)

劃線的誤區(qū)

形成標準化

七、現(xiàn)場定置管理

定置分析原則

定置分析應(yīng)用

建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

如何做好標識

做標識的正確流程

高效應(yīng)用定置管理

八、目視管理標準

目視管理實用標準

目視管理重點標準

目視管理推行步驟