設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓

無數(shù)大型建設(shè)項目實踐證明設(shè)計工作的好壞對項目投資控制、項目的進度控制、項目
的質(zhì)量控制起著決定性的作用、設(shè)計工作抓好了意味著項目成功了一半。設(shè)計產(chǎn)品的好
壞絕不單純?nèi)Q于設(shè)計單位，還與業(yè)主方的參與和管理密切相關(guān)。

本課程為2天課程，旨在給設(shè)計項目管理或參與人員以科學的管理思路、簡潔實效的
管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理人員工作素養(yǎng)及能力，進而促進
設(shè)計院項目管理成熟度的提升，提升項目績效。
【參訓人員】
各項目經(jīng)理、項目骨干、項目總監(jiān)、PMO主任、總經(jīng)理
【培訓時間】
2天
【培訓目標及收益】
☆ 設(shè)計院項目管理體系框架認識
☆ 提升設(shè)計院項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術(shù)語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓特色】
? 十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
? 五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐
? 生動授課 實戰(zhàn)演練相結(jié)合
? 以客戶問題和需求為導向的定制化內(nèi)訓
? 培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓大綱】
1  前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.1 設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設(shè)定個人課程學習目標
2 項目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.2 設(shè)計院項目管理的難點
3項目管理提升實戰(zhàn)培訓
3.1設(shè)計項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.1.4 設(shè)計項目分類分級管理
3.2 設(shè)計院項目管理實踐
3.2.1設(shè)計啟動
3.2.2設(shè)計項目管理計劃
3.2.3設(shè)計項目實施
3.2.4設(shè)計項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.2.5設(shè)計項目管理生命周期的思考
3.3設(shè)計項目管理控制的關(guān)鍵點
3.3.1項目進度和成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.3.6設(shè)計院項目管理看板學習與演練
3.4設(shè)計院與相關(guān)方的關(guān)系處理
3.4.1 業(yè)主與設(shè)計院雙方的協(xié)同；
3.4.2 項目是業(yè)主方的事，不是設(shè)計的事；
3.4.3 關(guān)于設(shè)計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；
3.4.4 專業(yè)型的設(shè)計院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計院；
3.4.5 設(shè)計如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6 如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計思維；
3.4.7 如何指導業(yè)主方進行施工過程設(shè)計管控？
3.4.8 如何有效整合利益相關(guān)者，讓設(shè)計意圖實現(xiàn)價值？
3.4.9 如何有效整合利益相關(guān)者，提升設(shè)計院品牌認知？
4 設(shè)計院企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為設(shè)計院標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：設(shè)計院公司管理的困惑
4.3 設(shè)計院項目管理體系建設(shè)路徑

【經(jīng)典案例分享】




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附件一：師資介紹
陳永霞
高級管理培訓講師、管理咨詢總監(jiān)、高級合伙人
項目化管理咨詢實戰(zhàn)專家
IMO最佳創(chuàng)新經(jīng)營核心研究成員
企業(yè)聯(lián)合會咨詢部 專家組成員
IPMA國際認證的項目專家
南開大學工商管理碩士（MBA)
擅長領(lǐng)域：項目化管理、項目管理
行業(yè)經(jīng)驗：勘察設(shè)計、醫(yī)藥研發(fā)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、一般制造、能源電力、工程
建筑、能源化工、定制服務(wù)
授課風格：
1、 體驗式教學，課程滿意率120%
2、 以問題解決和管理提升需求為導向的授課，貼近客戶方真實案例
3、 會有持續(xù)的服務(wù)提供給學員
服務(wù)經(jīng)驗：
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擁有十三年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，海外大型項目主持工作經(jīng)驗，多年高級管理咨詢經(jīng)驗，
多年管理培訓師經(jīng)驗。
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多年來，為泰達工程設(shè)計、鐵三院、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、北車集團、大唐電力集團、
泰達投資集團、金信建安集團、鴻信裝飾、天士力集團等幾十家企業(yè)、數(shù)千人提供企業(yè)
管理內(nèi)訓及咨詢服務(wù)。
獨家金牌課程：
《成功的項目管理》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤》三階
《如何提升組織能力-項目管理體系建設(shè)訓練營》
《高層管理超凡競爭力-贏在未來的項目化管理》
《項目導向型企業(yè)之PMO組織建設(shè)》
核心咨詢服務(wù)方向：
? 項目管理體系規(guī)劃
? PMO體系規(guī)劃
? 企業(yè)管理體系規(guī)劃
管理成就：
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核心撰寫《企業(yè)項目化管理范式》一書，成為企業(yè)12年來第一位“突出貢獻獎”獲得者；


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指導企業(yè)獲取項目管理界眾多獎項：唐車優(yōu)秀項目經(jīng)理獎、天士力研究院中國《項目管
理成就獎》、天孚物業(yè)《中國項目管理實踐杰出成果獎》等獎項；
? 成為南開大學自然科學基金項目-《企業(yè)項目化管理組織合法性研究》項目組成員。
? 《項目管理技術(shù)》雜志特約評論員，企業(yè)項目化管理委員會委員，秘書處成員