第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖

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戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

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HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制

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繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

明確股東價(jià)值需求

梳理客戶價(jià)值主張

價(jià)值鏈優(yōu)化

識別關(guān)鍵要素

確定戰(zhàn)略主題

繪制地圖

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現(xiàn)場演練：繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

第二單元：衡量戰(zhàn)略---設(shè)計(jì)記分卡

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設(shè)計(jì)平衡記分卡指標(biāo)體系

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設(shè)計(jì)

現(xiàn)場演練：平衡記分卡設(shè)計(jì)

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分解平衡記分卡指標(biāo)體系

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡分解

現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標(biāo)分解

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確定平衡記分卡評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

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制定平衡記分卡的行動方案

案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡行動方案

現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略行動方案制定

第三單元：從戰(zhàn)略管理到績效管理

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小組討論：績效考核的目的是什么？

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績效的目的與本質(zhì)

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績效管理VS績效考核

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績效管理的四大流程

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案例分析：績效考核是誰的事？

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直線經(jīng)理與直接下屬是績效管理的主體

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案例研討：績效管理人人有責(zé)

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績效管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)

HR在績效管理中的職責(zé)分工

直線經(jīng)理在績效管理中的職責(zé)分工

第四單元：考核什么內(nèi)容

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部門的考核內(nèi)容

部門考核的提取原則

領(lǐng)導(dǎo)層對部門級考核的關(guān)注點(diǎn)

部門對自身考核的關(guān)注點(diǎn)

現(xiàn)場演練：分解部門級考核內(nèi)容

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崗位的考核內(nèi)容

崗位考核內(nèi)容的兩種提取方法

1、基于戰(zhàn)略的崗位績效指標(biāo)

2、基于崗位職責(zé)的績效指標(biāo)

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崗位考核中的目標(biāo)設(shè)計(jì)

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現(xiàn)場演練：分解某崗位考核內(nèi)容

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現(xiàn)場演練：根據(jù)某崗位職責(zé)提取考核內(nèi)容

第五單元：怎么進(jìn)行考核

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常見考核法解析

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KPI關(guān)鍵業(yè)績考評法

KPI的本質(zhì)

KPI的缺點(diǎn)與不足

HR必備工具：KPI指標(biāo)庫模版

案例分析：某企業(yè)的KPI考核體系

現(xiàn)場演練：崗位KPI考核指標(biāo)庫建立

現(xiàn)場演練：崗位KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

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KPA關(guān)鍵行為指標(biāo)考核法

案例分析：某項(xiàng)重點(diǎn)工作的KPA考核

現(xiàn)場演練：崗位KPA考核表設(shè)計(jì)

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績效考核的注意事項(xiàng)

分是算出來的還是打出來的？

如何確定計(jì)算方法？

如何確定基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)？

如何收集考核信息?

如何設(shè)計(jì)權(quán)重?

績效考核的加分項(xiàng)與扣分項(xiàng)

第六單元：績效面談與輔導(dǎo)

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小組討論：為什么需要績效溝通？

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績效面談的基本流程

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面談前要準(zhǔn)備什么？

現(xiàn)場演練：面談策略制定

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如何開始面談？

現(xiàn)場演練：績效面談開場

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談什么內(nèi)容？

1、告知成績 自我評價(jià)

2、給予賞識 肯定激勵

3、直面問題 改善不足

4、設(shè)定目標(biāo) 行為驅(qū)動

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HR必備工具：績效管理的三大表單

第七單元：績效結(jié)果應(yīng)用

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績效結(jié)果在招聘選拔方面的應(yīng)用

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績效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用

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績效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用

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績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應(yīng)用

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績效結(jié)果在組織學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

第八單元：課程回顧與答疑