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為您推薦以下課程：
- 雙贏的溝通——一個讓彼此都舒服的溝通方法
- 溝通技巧
- 【課程背景】：溝通最大的問題在于，人們想當然的認為已經溝通了。根據經驗，一項最簡單的政策的溝通并執行，如果按照普通的溝通方式進行，至少要經過8次重復的溝通才可以見效并執行。而這已經是一種高效的溝通方式了。而實際上，在工作中，由于溝通不到位，引發了大量上下級之間的誤解，執行的偏差，以及合作雙方之間的沖突和矛盾。如何主動且高效的溝通，是每一個職場人必須要去學習和掌握的關鍵技能。【課程收益及亮點】：1.
- 復盤領導力——一個可以修煉的領導力系統
- 領導力
- 課程背景：? 為什么中層領導者明明學了很多領導力的課程，仍然無法管理好團隊，甚至學后即忘？? 為什么中層領導者遇到了不同的下屬或者團隊，展現出截然不同的管理成效？? 管理工作出現超負荷、模糊不清和沖突頻發等問題,讓自己一度質疑管理工作的價值和能力? 作為部門負責人，無法形成自己的領導力風格，東一榔頭，西一棒槌，下屬一臉懵每一個領導者都有著自己獨特的領導系統，
- 從技術到管理者
- 領導力
- 課程介紹：每一個管理者都知道他必須竭盡全力地完成團隊業績，可為什么他們的結果會大相徑庭呢？領導者歷來講究“在其位、謀其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睞，如何捕獲眾人心？努力？忽悠？還是運氣？本課程將為大家解答：優秀的領導者是什么樣的？如何成為一名優秀的領導者？《復盤領導力》，將管理知識，置于實際工作中，所有結果都由學員自己探索，親自實踐，最終得出結果。真正的實現了從工作中來，到工作中去的
- 從戰略到落地——對公業務數字化發展之道
- 數字化
- 【課程背景】打造企業級客戶運營增長體系，成為主流客戶的主辦行、首問行：l 需要不斷深化行業專業化能力，做好細分行業和目標客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察，找準客戶共性和特性需求，通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障，以商機獲取和管理能力為載體，通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶，提煉出業
- 從戰略到落地——“以客戶為中心”的零售業務發展之道
- 客戶服務
- 【課程背景】l 數智化時代，客戶的需求是多樣的、線上線下一體的，需要從企業視角構建客戶洞察-策略驅動-經營回檢-體驗閉環—支撐保障的完整體系l 戰略是“骨架”，需要圍繞業務數字化與管理數字化兩大主題，深度借鑒同業領先實踐，探索適合本公司的最優路徑，打造特色化發展模式l 客戶營銷體系是“大腦”，需要打造智慧大腦，實現更為高效的客戶觸達與價值提升。l 客戶運營體
- 商業銀行對公業務行業趨勢分析與企業趨勢分析
- 銀行保險
- 【課程背景】打造企業級客戶運營增長體系，成為主流客戶的主辦行、首問行：l 需要不斷深化行業專業化能力，做好細分行業和目標客戶的選擇l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察，找準客戶共性和特性需求，通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點l 需要制定配套的政策和機制保障，以商機獲取和管理能力為載體，通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶，提煉出業
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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