企業競爭之間的競爭不斷升溫、先進裝備不斷的發展，未來的競爭趨勢是技術與先進制造裝備的競爭，而降低成本成為實現這一目標的重要而且簡潔的手段。然而，連續降低成本也出現了一些負面的效果。于是不少企業開始探索精益生產的方式，與此對應的精益維修就應運而生。它關注的是企業的維修組織如何為客戶創造增值，彌補了TPM注重改善的短板。 由此，現在丁霄老師給大家分享《生產設備的精益維修》
授課背景
企業競爭之間的競爭不斷升溫、先進裝備不斷的發展，未來的競爭趨勢是技術與先進制造裝備的競爭，而降低成本成為實現這一目標的重要而且簡潔的手段。然而，連續降低成本也出現了一些負面的效果。于是不少企業開始探索精益生產的方式，與此對應的精益維修就應運而生。它關注的是企業的維修組織如何為客戶創造增值，彌補了TPM注重改善的短板。
由此，現在丁霄老師給大家分享《生產設備的精益維修》
核心價值
簡化工廠設備維修流程，以優秀備件管理，降低庫存，提升設備可靠性，減少停機損失，提升產能，使企業取得良好的經濟效益
參與收益
本課程是丁霄老師結合20年設備管理工作經驗；集結而成一套全面、細致、科學、實用的精益維修體系。讓學員輕松愉快掌握設備管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從中獲益
課程對象
總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等
課程大綱
**章 人機分類
1.維修人員技能等級評定
2.設備A B C分類負責
3.設備故障處理難易分類
4.維修方式分類
5.維修人員專業特長分類
第二章 設備維修管理
1.維修組織管理
1）維修組織設置原則
2）維修組織結構方式
2.技術資料的管理
1）電子版
2）紙質版
3.故障管理
1）分類
A磨損性故障（早期）
B腐蝕性故障
C斷裂性故障
D老化性故障
2）狀態管理
A故障監測
B故障報警
C故障信息管理
3）故障指標
A設備故障頻率設備
B故障停機工時損失率
C 設備故障強度
4.維修計劃的管理
1）編制維準修標準
2）年度計劃
3）季度計劃
4）月度計劃
5.巡檢管
1）編制制度
2）確立機制
3）規劃路線
4）周期性維修管理
5）維修工作的實施
6）維修工作的驗收與評價
7）維修期結構計算法
8）維修定額計算
第三章 設備維修備件精細化管理
1.備件的采購與制造
1）備件的成本分析
2）備件的采購流程
3）備件的制造流程
4）進口備件的自制方法
5）采購成本的節約方法
6）備件的修舊利廢法
A.修復法
B.再利用法
2.備件的使用與消耗
1）備件管理模式
2）備件使用流程設置
3.備件使用定額管理
4.備件編碼方法
5.備件倉儲與報廢
1）倉儲形式
2）倉儲位置編碼方法
3）備件倉儲的流程
4）備件倉儲管理細則
A入庫
B保管
C出庫
D點驗
6.備件ABC管理方案
7.備件報廢管理
第四章 團隊的培養與訓練
1.支援團隊的管理
2維修人員的選擇
3.培訓計劃管理
4.相關部門資源支持管理
5.部門目標導向
6.建立維修低成本控制
7.維修項目輕、急、緩、重按照價值、資源需求和時間排出優先序法
8.維修的二八定律
9.精益工具應用
