【課程背景】

人所有行為的投射都是思維的倒影，顯現(xiàn)在外的不是真像，而是內(nèi)在的一種鏡像!心智的修煉直接影響一個(gè)人的活法!什么樣的心智造就什么樣的人生，人與人之間差別不在外在的條件，而在內(nèi)在的心智思維，覺醒心智認(rèn)知能力，從新開始新的人生!一位中層領(lǐng)導(dǎo)者究竟需要具備哪此心智上的修煉，才有可能讓工作，生活，家庭圓滿而順利呢?

心智的成長影響著一個(gè)人是與世俱進(jìn)，還是停止不前!心智的認(rèn)知決定思維的做法，做法決定活法!探索：當(dāng)下解惑是企業(yè)管理者要提升心智修煉關(guān)鍵所在!

【課程收獲】

修煉中層的心智模式，提高工作應(yīng)用能力

提高事物的認(rèn)知能力，洞見事物的現(xiàn)象及實(shí)相

修煉心態(tài)的自我管理，超越自我心態(tài)零界點(diǎn)

掌握心智修煉的方法，不斷自我超越，覺醒自我

洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下屬

修煉團(tuán)隊(duì)心智完整性，積極性，合作性，配合性

【課程亮點(diǎn)】

增加團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力，合作能力

激發(fā)中層心智動(dòng)力，引爆團(tuán)隊(duì)工作效力

【適用對象】

公司中層，及安排人員

【授課方式】

采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

【授課時(shí)間】

1天—2天

【課程大綱】

第一部分：完善自我的心智模式

企業(yè)的心智模式，決定著企業(yè)方向與未來，中層的心智模式?jīng)Q定著企業(yè)的走向與未來，中層是企業(yè)中堅(jiān)力量，心智的成長起著決定性的作風(fēng)，影響著企業(yè)的生命線，只有不斷自我完善心智模式才能更好的發(fā)揮才能應(yīng)用于當(dāng)下!

1、什么是心智模式

心智模式(MentaMode)是蘇格蘭心理學(xué)家肯尼思·克雷克(KennethCraik)在1940年首次提出的。心智模式是指深植我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識(shí)的局限。

2、心智模式三個(gè)特點(diǎn)

根深蒂固于每個(gè)人心中!　大多數(shù)人自我感覺良好!人無完人心智模式都有局限之處!

3、心智模式的七個(gè)特點(diǎn)

4、影響事物決策的認(rèn)知觀

結(jié)果_行為_認(rèn)知，當(dāng)認(rèn)知觀錯(cuò)識(shí)了，執(zhí)行越快，結(jié)果越差，認(rèn)知觀相當(dāng)于首席戰(zhàn)略官，不可小視，所有行為背后的動(dòng)機(jī)，均來自于心理認(rèn)知觀，心智的認(rèn)知沒有成長，必會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)，失誤，不準(zhǔn)的后果問題，企業(yè)人員心智認(rèn)知觀的修煉是企業(yè)發(fā)展的重要課題!

5、管理者常犯五種認(rèn)知觀

6、修煉自我心智的認(rèn)知觀

7、影響心智成長的四大局限

當(dāng)人思維定勢形成以后，就很難馬上改變，甚至較真，從而影響了心智成長的速度，當(dāng)視角不能與時(shí)俱進(jìn)時(shí)，心智就容易形成馬太效應(yīng)!

8、完善心智成長四種方法

心智模式只有真正成長，才可以不斷自我超越，如第五項(xiàng)修煉當(dāng)中講到：心智成長是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不斷改進(jìn)當(dāng)下思維定勢!

9、中層修煉心智成長八種方式

1)自省與反思

2)悟習(xí)

通過感悟與研習(xí)，人們可以獲得合時(shí)宜的心智模式，使行動(dòng)更有效。，

3)深度體驗(yàn)

4)更新的環(huán)境：

5)換位思考

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者心里有了某種想法之后，通過心智模式“選擇性觀察”的機(jī)理，就會(huì)讓其發(fā)現(xiàn)更多能印證這種想法的事例

6)情景規(guī)劃

在商業(yè)應(yīng)用中，殼牌石油公司是第一家通過“學(xué)習(xí)如何浮現(xiàn)管理者的心智模式，

7)深度會(huì)談

8)持續(xù)“修煉”四個(gè)步驟

總結(jié)：心智模式對企業(yè)中層的成長至關(guān)重要，一家企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)了，結(jié)果肯定不好，一個(gè)人的心智導(dǎo)航錯(cuò)了，結(jié)果也不會(huì)好!

第二部分：中層管理突破的五項(xiàng)修煉

1、心態(tài)的修煉

管理者情緒化無法贏得追隨者的融入，整個(gè)人性化管理就更難以執(zhí)行，心態(tài)的修煉是中層管理能否讓心態(tài)得到平衡，包容，釋放起著重要作用!

2、情感的修煉

會(huì)做有情的領(lǐng)導(dǎo)，更要會(huì)做無情的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者最難的事情就將情感在不顯在臉上，依然得到下屬的支持與協(xié)助!

3、能力的修煉

做為管理者能力強(qiáng)更能服眾，而能力是需要不斷學(xué)習(xí)與練習(xí)的，特別工作當(dāng)中5種能力修煉是非常重要的!1溝通能力2、學(xué)習(xí)能力　3、執(zhí)行能力　4合作能力、5領(lǐng)導(dǎo)力

4、精神的修煉

管理者的精神來自于無我的心胸格局及熱忱，中層管理很大程度上，精神的能量起著影響力，表現(xiàn)在臉上，體現(xiàn)在行為上，顯現(xiàn)在事物上!

5、正能量的修煉

一個(gè)人心念出發(fā)點(diǎn)是積極的，向上的，則會(huì)形成正能量，出發(fā)點(diǎn)是消極的，負(fù)面的，就會(huì)形成負(fù)能量，心智的認(rèn)知觀出現(xiàn)了消極，行為上表現(xiàn)出來的就是消極，心智的修煉是決定了一個(gè)成敗的關(guān)鍵!

案例：《心的覺醒》、《精神的力理》、《不同的人性》

總結(jié)：中層管理者五項(xiàng)修煉在工作起著重要的推動(dòng)力，對中層管理者的修煉是企業(yè)重要發(fā)展之路!

第三部分：中層管理身.心.意.業(yè).力修煉

1、身要定

企業(yè)的中堅(jiān)力量一定身要定，定則生慧，定則生力，身上內(nèi)功可以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上高度、身要具備的修煉很重要。

2、心要靜

企業(yè)中層管理者心要靜，不浮燥，不浮動(dòng)，把心專注到事業(yè)上，心如靜水、才能更上一層樓!

3、意要明

工作中意識(shí)和意愿及意義要明確，明白自己的意愿是什么，有始有終的做好每件事情!

4、業(yè)要專

中層管理者做人做事，要專心，專業(yè)，專注，專業(yè)才能成就事業(yè)!

5、力要速

企業(yè)的指導(dǎo)思維，能否執(zhí)行下去，對管理者執(zhí)行力是有一定的要求!

總結(jié)：中層管理身心意業(yè)力的修煉將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，人的內(nèi)在成長往往決定外在成長!

第四部分：打造心智成長學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是管理大師彼得、圣吉總結(jié)重要心得，一家企業(yè)能長大，一定離不開學(xué)習(xí)，更離不開實(shí)踐，企業(yè)的競爭力就是來自于打造心智成長學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)!

1、團(tuán)隊(duì)心智的三大修煉

1)共同愿力

2)共同業(yè)力

3)共同心力

2、什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

3、打造學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

1)自我超越

2)心智模式

3)共同愿景

4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

5)系統(tǒng)思考

彼得、圣吉在第五修煉明示到：企業(yè)組織不是一個(gè)人的力量，而是整體的力量，如何踐行到團(tuán)隊(duì)中的每一位，跟團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)型建設(shè)有全面的關(guān)系!

4.建立內(nèi)部梯隊(duì)訓(xùn)練研究學(xué)院

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才有空降，有培養(yǎng)，有外包，但大型企業(yè)，如寶潔，華為都有自己的培訓(xùn)中心!

本次課程心得：改寫團(tuán)隊(duì)心智模式，重新塑造完整的心智人格，讓中層在企業(yè)發(fā)揮自我價(jià)值，體現(xiàn)心智成長的力量，體會(huì)身心在企業(yè)中自我覺知和反思能力，從而提高企業(yè)實(shí)際的工作效率!本次課程采用體驗(yàn)式的方式加訓(xùn)練的方式讓我們在學(xué)習(xí)中體悟人生，改寫人生，重新活出“心智”的動(dòng)力