對象
中級層管理者、一線員工
目的
識別員工用心做還是應付做，掌握用心做的責任動力思維模式
內容
課 程 一
目標績效管理與團隊合作精神的組合責任績效思維（半天）
1，績效目標結果：認識一個人如何努力做
2，團隊合作意識：認識你我應該做的價值意義
3，優秀員工的第一種組合責任表現
4，企業的目標績效管理與部門之間的團隊協作精神的正確做法
5，只有努力做，不懂應該做的低績效管理問題
6，常見團隊合作績效管理典型問題1-2-3-4
課 程 二
目標績效管理與制度績效管理的組合責任績效思維（半天）
1，制度績效管理：認識一個人的崗位必須做
2，崗位職責與分工的責任3，優秀員工的第二種組合責任表現
4，企業的目標績效管理與崗位的制度績效管理正確做法
5，只有努力做，不懂必須做的破壞與損害企業的績效做法與問題
6，常見的制度目標績效管理典型問題1-2-3-4
