全面預(yù)算管理與控制
課程大綱： 

　　一.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 
　　1.什么是有效的控制？ 
　　2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 
　　3.預(yù)算的組織與管理 

　　二.預(yù)算的內(nèi)容及編制 
　　1. 銷售預(yù)算的編制及審核 
　　2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核 
　　3. 材料成本預(yù)算的編制及審核 
　　4. 直接人工預(yù)算的編制及審核 
　　5. 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核 
　　6. 資本支出預(yù)算的編制及審核 
　　7. 人頭及工資預(yù)算的編制及審核 
　　8. 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表 

　　三.預(yù)算的執(zhí)行與控制 
　　1.如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié) 
　　2.怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行 
　　3.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 
　　4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 

　　四.預(yù)算的差異分析與控制 
　　1. 銷售預(yù)算跟蹤及差異分析 
　　2. 產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析 
　　3. 費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析 
　　4. 資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析 
　　5. 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 

　　五.預(yù)算的調(diào)整 
　　1.預(yù)算調(diào)整有必要嗎 
　　2.預(yù)算調(diào)整的形式 
　　3.預(yù)算調(diào)整的流程 

　　六預(yù)算與業(yè)績(jī)考核 
　　1.預(yù)算考核的必要性 
　　2.預(yù)算考核的頻率和考核指標(biāo)的選擇 
　　3.如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo) 
　　4.平衡記分卡的原理及在業(yè)績(jī)考核體系中的運(yùn)用