【課程大綱】
1． 為什么要做個人目標管理
 馬斯洛的需求層次理論介紹
 個人目標管理的內涵與意義
 個人目標管理案例介紹
 個人目標管理與職業(yè)的關系
 什么是職業(yè)錨：測試一下自己的職業(yè)錨
2． 審視自我－定位-我是誰
 個人目標：引入一個小故事，請各小組分析不同人的特性
 做一個測試，判斷自己的目標，并介紹自己的特點
 講師點評
 如何理解和看待工作：問題：為何工作？為誰工作？
 你是你自己人生之船的總舵手--用心工作的理由
 做一個能對自己負起責任的、真正成熟的職業(yè)人
3． 外部環(huán)境分析－我在哪
 社會環(huán)境分析
 組織環(huán)境分析
4． 確立目標
 目標的確定
 專業(yè)技術型、行政管理型、自我創(chuàng)業(yè)型。。。
 案例討論并分享：工程師到大師，工程師到總監(jiān)2個工程師的不同發(fā)展路線
 如何選擇目標：工具介紹
 案例參考：某職業(yè)經理人的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
5． 實施目標的策略
 如何分解自己設定的目標：案例參考――分段實現(xiàn)大目標
 目標分解的方法
 一些可行的方案，僅供參考
6． 反饋評估
 反饋評估的必要性
 評估周期
 如何進行評估
 目標的修正
7． 如何進行員工的目標規(guī)劃管理
 目標設計的步驟（走企業(yè)管理路線目標分析）
 途徑
 關于工作豐富化與崗位輪換對員工職業(yè)生涯的影響
8． 總結