中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領導者-課程大綱

中層經(jīng)理必備管理技能之一：高效能領導者
課程大綱


培訓目的：

通過學習，參訓者能夠：

1. 了解什么是領導力；

2. 了解如何從管理者轉變?yōu)轭I導者；

3. 了解如何根據(jù)員工的成熟度來采取不同的領導風格；

4. 學習如何通過員工績效管理圈提升員工績效；

5. 學習如何通過有效激勵來激發(fā)員工的積極性；


適用對象：

中層經(jīng)理


培訓時間：

2天（9:00-17:00，每天8小時，共12小時，含午餐及休息時間）


培訓方法：

活動體驗、視頻觀看、團隊討論、理論講解、案例分析、工作指南


課程內(nèi)容：


第一天上午（09：00－12：00，共180分鐘）

1. 概述（共30分鐘）

1. 開場熱身游戲及講師自我介紹（10分鐘）

2. 學員自我介紹及學習分組（10分鐘）

3. 課程簡介及課前調(diào)研（10分鐘）




2. 理解領導力（共130分鐘）

1. 體驗游戲（30分鐘）

2. 什么是領導力及領導力模型（20分鐘）

3. 從管理者到領導者的轉變（20分鐘）

4. 對領導力的正確理解與誤解（20分鐘）

5. 領導力與企業(yè)成功（20分鐘）

6. 領導力的提升路徑（20分鐘）





第一天下午（13：30－17：00，共210分鐘）

3. 領導自我（共200分鐘）

1. 領導力測評（30分鐘）

2. 視頻觀看：李云龍的領導力（30分鐘）

3. 領導力的四大來源及分析（30分鐘）

4. 領導者的能力需求（30分鐘）

5. 領導者的價值觀（30分鐘）

6. 員工的成熟度與領導風格（30分鐘）

7. 工作指南（20分鐘）





第二天上午 （09：00－12：00，共180分鐘）

復習第一天的培訓內(nèi)容（20分鐘）

4. 如何領導員工（共140分鐘）

1. 了解你的員工（20分鐘）

2. 員工績效管理圈（20分鐘）

3. 如何設立目標（20分鐘）

4. 如何輔導員工（20分鐘）

5. 如何給予員工反饋（20分鐘）

6. 如何評估員工績效（20分鐘）

7. 工作指南（20分鐘）





第二天下午（13：30－17：00，共210分鐘）

5. 如何激勵員工（共160分鐘）

1. 案例分析（20分鐘）

2. 什么是激勵（20分鐘）

3. 馬斯洛激勵理論與應用（30分鐘）

4. 期望理論及應用（30分鐘）

5. 公平理論及應用（30分鐘）

6. 雙因素理論及應用（30分鐘）




6. 課程總結（共40分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧與總結（10分鐘）

2. 問題及解答（10分鐘）

3. 個人行動計劃（10分鐘）

4. 感謝和課程評估（10分鐘）




-結束-