企業(yè)班組長(zhǎng)系統(tǒng)化培訓(xùn)教程（理論篇18課時(shí)）

一、課程的目的和意義：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)是否健康關(guān)鍵看細(xì)胞的狀況，細(xì)胞狀況如何，取決于班組長(zhǎng)有沒(méi)有活力！班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定著一線員工的效率和效益！所以，如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的帶動(dòng)作用，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。本課程將提高企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)管理水平，促進(jìn)和帶動(dòng)生產(chǎn)人員整體素質(zhì)的提高。

二、課程大綱

第一章   企業(yè)班組及班組長(zhǎng)概述

第二章   班組管理的重點(diǎn)及方法                  

第三章   班組現(xiàn)場(chǎng)管理

第四章   班組實(shí)務(wù)管理

第五章   班組創(chuàng)新管理

第六章   班組培訓(xùn)工作

企業(yè)班組長(zhǎng)系統(tǒng)化培訓(xùn)教程（實(shí)戰(zhàn)篇18課時(shí)）

課程大綱：

第一講  班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

? 班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”

? 當(dāng)好班組長(zhǎng)要具備哪些能力

第二講  班組長(zhǎng)自我定位

? 班組長(zhǎng)和企業(yè)共命運(yùn)

? 他適合當(dāng)班組長(zhǎng)還是當(dāng)技師

? 積極心態(tài)的特點(diǎn)是什么

? 如何塑造積極的心態(tài)

第三講  創(chuàng)新思維訓(xùn)練

第四講  學(xué)會(huì)交流溝通

第五講  營(yíng)造：“無(wú)敵”團(tuán)隊(duì)

第六講  班組的工作藝術(shù)

第七講   學(xué)會(huì)活用員工激勵(lì)

第八講   班組目標(biāo)管理

第九講   工作布置與督導(dǎo)

第十講    班組崗位培訓(xùn)

第十一講   班組開(kāi)會(huì)技巧

第十二講   班組應(yīng)用文寫(xiě)作

煤礦班組長(zhǎng)專業(yè)化培訓(xùn)教程（18課時(shí)）

課程大綱：

煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用:

煤礦班組的地位及作用

煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用

煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé):

煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)

煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

煤礦班組管理制度與管理方法:

煤礦班組管理主要規(guī)章制度

煤礦班組安全管理常用方法