課程目標(biāo)

為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？ 為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的很清楚，而實際上一運行就走樣？ 為什么責(zé)任追究不下去？ 為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？ 為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？ 本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，集團管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。

課程大綱

一、集團管控之困

1）規(guī)模化之困

2）集團化之困

3）異地擴張之困

4）并購重組之困

5）多元化之困

二、集團管控的進階之路

1）個人化管控

2）人人化管控

3）技術(shù)化管控

4）機制化管控

三、如何才能不失控

1）縱向管控機制

   縱向管什么

   管多深

   如何才能管得住

2）橫向管控機制

   企業(yè)有哪些制衡機制

   如何才能發(fā)揮制衡機制的作用

3）組織驅(qū)動機制

   目標(biāo)和預(yù)算

   業(yè)績考評與獎懲

   信息玻璃板

4）管控的本質(zhì)是什么

   為什么地方諸侯對紅頭文件置之不理

   如何徹底改變這種局面

四、集團管控的載體和基盤

1）如何設(shè)計和優(yōu)化流程

   如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵流程

   如何評價流程的好壞

2）如何選擇匹配的組織結(jié)構(gòu)模式

   有哪些組織結(jié)構(gòu)模式

   各種模式的本質(zhì)區(qū)別是什么

   如何選擇

3）如何設(shè)計集分權(quán)體系

   哪些要素需要分權(quán)

   分權(quán)的階梯設(shè)計

   分權(quán)模式選擇

五、管控難題的解決之道

     1）常見難題的解決思路

 2）如何化解公司政治難題