第一講 企業(yè)安全文化

一、導入案例：電廠建立安全文化的必要性

二、企業(yè)文化的涵義

1、意識形態(tài)（理念體系），價值觀、處世原則、業(yè)績觀

2、行為習慣：習慣性違章、團隊氛圍

三、電力企業(yè)安全文化

四、價值觀是安全文化的核心

五、企業(yè)文化和安全文化的關系

企業(yè)文化在本質上是管理文化，安全文化是企業(yè)文化的重要構成。

第二講 理解企業(yè)安全文化

一、從事故致因理論認識電力企業(yè)安全文化

1、事故構成要素——四M要素

2、事故模型

3、人的本質安全理論

二、從安全系統理論認識電力企業(yè)安全文化

1、對安全的理解

1.1對狹義安全的理解 

1.2對廣義安全的理解

1.3對安全相對性的理解

1.4對本質安全化的理解

2、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解 

2.1從歷史角度揭示安全哲學

2.1.1技術發(fā)展帶來安全認識論和方法論的進步

2.1.2 安全理論發(fā)展帶來管理方法論的變革

2.1.2.1 事故理論→事后管理模式

2.1.2.2危險理論→缺陷管理模型

2.1.2.3風險理論→風險管理模式

2.2 從系統的角度看企業(yè)安全文化建設

2.3 人文思想的安全認識論與方法論

2.3 從安全系統理論認識企業(yè)安全文化

三、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解

案例：某電廠安全文化建立實例

第三講 企業(yè)安全文化建立基礎

一、企業(yè)安全文化提出的背景

二、企業(yè)安全文化的定義

三、企業(yè)安全文化發(fā)展三個階段

1、技術化安全階段。

2、體系化安全階段。

3、自律化安全階段。

4、杜邦企業(yè)安全文化建設的四個階段

四、企業(yè)安全文化的內涵及范疇

五、電力企業(yè)安全文化的功能及作用

1、功能與作用

1.1 影響力

1.2 激勵力

1.3 約束力

1.4 導向力

案例：標桿電力企業(yè)安全文化之表征

第四講 企業(yè)安全文化建設方法體系

一、企業(yè)安全文化管理的四大特征

1、安全核心價值確立并獲得認同；

2、管理的重點從行為層轉到觀念層；

3、管理方式從監(jiān)督型轉為育才型；

4、硬管理與軟管理巧妙結合

二、電力企業(yè)安全文化建設五類人的安全素質

1、企業(yè)負責人安全生產決策素質；

2、生產管理人員的職能素質；

3、安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務素質；

4、員工的安全作業(yè)能力素質；

5、家屬的親情作用的發(fā)揮。

三、用文化學設計電力企業(yè)安全文化建設體系

1、端正安全觀念文化

1.1 認知安全價值

1.2 加強安全責任

1.3 建立科學態(tài)度

1.4 強化安全意識

1.5 升華安全情感

2、系統安全制度文化

2.1 嚴格的安全法令

2.2 嚴謹的安全規(guī)程

2.3 系統的安全程序

2.4 周密的安全細節(jié)

3、規(guī)范安全行為文化

3.1 提升法規(guī)執(zhí)行力

3.2 改善決策層能力

3.3 提高管理層素質

3.4 增強執(zhí)行層技能

4、改善安全物態(tài)文化

4.1 追求本質安全化

4.2 建設安全標準環(huán)境

4.3 加強安全檢測檢驗

4.4 提高安全監(jiān)控水平

4.5 科技興安、科技保安

四、建設企業(yè)安全文化的四大方法載體

1、文學藝術載體

2、教育培訓載體

3、文化活動載體

4、環(huán)境物態(tài)載體

七、建設企業(yè)安全文化的八種活動方式

1、安全宣傳活動模式

2、安全教育活動模式

3、安全管理活動模式

4、安全文藝活動模式

5、安全科技活動模式

6、安全檢查活動模式

7、安全報告活動模式

8、安全審評活動模式

第五講 電力企業(yè)安全文化系統建設

企業(yè)安全文化系統簡稱EESCS，是一套以人和人的可靠度為對象，切實可行的組織安全態(tài)度、安全行為和個人安全態(tài)度與安全行為的管理模式。

1、電力企業(yè)安全文化建設“8大影響因素”

2、電力企業(yè)安全文化建設12條準則

3、電力企業(yè)安全文化建設EESCS的系統基本構成

4、電力企業(yè)安全文化建設的方法與途徑

4.1 電力企業(yè)安全文化建設的方法與途徑

4.2 電力企業(yè)安全文化建設的安全承諾的內容

4.3 電力企業(yè)安全文化建設模式

備注：行為文化中三不傷害提升到現在的四不傷害

4.4 企業(yè)安全文化建設的系統集成