診斷

問題

現(xiàn)狀

分析

1、 85%企業(yè)都在思考互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題

2、 90%的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上沒有實(shí)質(zhì)性操作

3、 70%的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但束手無策

4、 35%的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不利

 思考：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面？

查找

原因

1、 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

2、 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操作缺乏系統(tǒng)性

3、 企業(yè)的頂層沒有建立起互聯(lián)網(wǎng)思維

4、 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒有充足的信心

5、 缺乏有效落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法和模式

解決方案

正確

認(rèn)識(shí)

1、 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2、 造成90%傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的障礙及原因是什么

3、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功之道是什么

4、 如何構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)架

【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維

 研討：我們的公司是否進(jìn)行過轉(zhuǎn)型，不成功的障礙在哪里？

思維

切換

 思考：什么是思維，你認(rèn)為思維主要嗎？為什么？

1、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之一：口碑思維

【落地策略】質(zhì)量 內(nèi)涵=口碑

【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國三東找藍(lán)翔

2、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之二：專注思維

【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”

【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生

3、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：痛點(diǎn)思維

【落地策略】創(chuàng)造痛點(diǎn)、放大痛點(diǎn)、解決痛點(diǎn)

【案例】寶馬車前倒下的大媽

4、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維

【落地策略】避免“吃一口”

【案例】小米手機(jī)的魚塘策略

5、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：極致思維

【落地策略】多一點(diǎn)或少一點(diǎn)都不舒服

【案例】蘋果的極致思維

6、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維

【落地策略】能找到、易調(diào)動(dòng)、好組織、群體大、有追求

【案例】羅永浩錘子手機(jī)的屌絲思維

7、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維

【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工

【案例】“果粉們”的激情與“米粉”的經(jīng)營(yíng)

8、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之四：迭代思維

【落地策略】快速推出，不斷微改進(jìn)

【案例】“MII”讓手機(jī)的問題第二天就不見了

9、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之六：社群化思維

【落地策略】情感營(yíng)銷的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶

10、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維

【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位【案例】比基尼到底哪里賣得好？

11、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之八：平臺(tái)思維

【落地策略】未來是融合的世界

12、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之九：跨界思維

【落地策略】攻占別人的利潤(rùn)池

【案例】3Q大戰(zhàn)背后的商業(yè)思維

【討論】以上的互聯(lián)網(wǎng)思維如何在您的企業(yè)落地？

運(yùn)營(yíng)

模式

升級(jí)

1、互聯(lián)網(wǎng) 最佳資源整合模式一：平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)

1.1、什么是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式

1.2、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

1.3、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的使用條件

1.4、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的8種落地形式及特點(diǎn)

【討論】您的企業(yè)適合用平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式嗎？如果不可以，為什么？如果可以，實(shí)施的難點(diǎn)和步驟是什么？

3.2、互聯(lián)網(wǎng) 最佳資源整合模式二：O2O模式

2.1、什么是真正的O2O運(yùn)營(yíng)模式

2.2、O2O運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

2.3、企業(yè)利用O2O運(yùn)營(yíng)模式的條件

2.4、如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式

2.5、河貍家O2O模式的經(jīng)典之道

【討論】您的企業(yè)適合用O2O運(yùn)營(yíng)模式嗎？如果不可以，為什么？如果可以，實(shí)施的難點(diǎn)和步驟是什么？

營(yíng)銷

推廣

互聯(lián)

網(wǎng)化

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷推廣理念

1.1、免費(fèi)思維及魚塘理念的落地應(yīng)用

1.2、C2B、C2D、C2F營(yíng)銷思維及落地應(yīng)用

1.3、個(gè)性化與用戶思維的落地應(yīng)用

1.4、全員、全網(wǎng)、全渠道的營(yíng)銷思維及落地應(yīng)用

1.5、碎片營(yíng)銷與即性消費(fèi)的營(yíng)銷思維及落地

【討論】您現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷是否在使用以上營(yíng)銷方法，你認(rèn)為那些營(yíng)銷方法適合您企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品？

2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷推廣的工具與使用策略

【討論】您現(xiàn)在企業(yè)正在使用那些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具？這些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具的使用策略是否得當(dāng)，已經(jīng)今后的策略調(diào)整！

組織

改造

1、從科層制組織走向扁平化組織

2、讓每個(gè)員工成為組織動(dòng)力的引擎

3、讓一線員工和顧客參與經(jīng)營(yíng)決策

4、用戶體驗(yàn)測(cè)評(píng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI 

5、用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情

【討論】您認(rèn)為這些組織改造在企業(yè)中的實(shí)施難度大嗎？大的話，主要的障礙在哪里？如果真的實(shí)行的化會(huì)造成那些不良后果？

數(shù)據(jù)

優(yōu)化

1、什么是大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)的本質(zhì)

2、大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的3個(gè)方向

3、大數(shù)據(jù)能夠切實(shí)解決當(dāng)下企業(yè)的5大經(jīng)營(yíng)困境

4、利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4種方法。

思考：我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，做過類似的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)嗎？以后應(yīng)該怎么做？