1．  理解企業戰略制定的過程

?  企業發展過程中的平衡

    ?   第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營

    ?   第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員

    ?   理解兩條主線在企業發展過程中的相互支撐與推動作用

?  企業成功的要素：戰略和組織能力的融合

    ?   組織能力的內涵

    ?   案例講解：組織能力在推動企業目標實現的作用

?  企業戰略制定的構成要素

    ?   外部因素：宏觀政策、行業特征、競爭對手

    ?   內部因素：人力資源、財務資源、市場資源、產品資源等

?  制定戰略的工具介紹

    ?   SWOT工具介紹

    ?   案例介紹：某公司制定戰略的過程介紹

    ?   案例介紹：某公司戰略的結論

2．  基于企業戰略制定人力資源規劃

?  基于以上某企業戰略交流討論：企業戰略對人力資源管理的影響

?  企業經營目標與戰略對人力資源規劃的影響

    ?   人力資源管理規劃對人力資源管理各項活動的指導意義

?  深圳某公司案例展示：人力資源規劃流程說明

?  人力資源需求預測，方法與工具介紹

    ?   德爾非法具體介紹

    ?   實際案例展示：一元線性回歸和二元線性回歸方法介紹

?  深圳某公司案例介紹：人力資源規劃的方法和工具

3．  基于人力資源規劃制定其它人力資源管理活動規劃

?  制定招聘規劃的思路和方法

    ?   預測人員流失率，包括淘汰人數

    ?   基于總人員規劃預測全年凈流入人員，并分解到月份和部門

    ?   基于各職能需求制定招聘策略：時間、渠道等

?  制定培訓規劃的思路和方法

    ?   基于人員總規劃制定整體培訓策略

    ?   基于新員工入職時間制定新員工培訓計劃

?  制定人才發展規劃

    ?   基于人員盤點結果制定人才發展規劃

    ?   案例展示：某公司人員盤點的結果應用