黃飛宏主講

課程背景

如何留住核心人才？

如何讓員工有歸屬感？

如何能夠設(shè)計出長期的激勵機制？

如何激發(fā)員工達到自我激勵？

如何優(yōu)化公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)？

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學習和研究的對象。其中，華為的股權(quán)激勵體系是華為成功的因素之一。

本課程將從華為的股權(quán)激勵發(fā)展歷史、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)分配制度、股權(quán)與績效的結(jié)合、股權(quán)和留人機制的設(shè)計、股權(quán)激勵在不同時期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權(quán)激勵體系，同時，黃飛宏老師還會根據(jù)自己長期給企業(yè)做激勵體系咨詢的經(jīng)驗，分析華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和缺點，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵體系的時候，應該如何規(guī)避華為股權(quán)激勵體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學習華為股權(quán)激勵的經(jīng)驗。

課程特點：實戰(zhàn)演練    案例分析    案例研討    實際操作

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：

一、          華為為什么這么?！媪私馊A為

二、          華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史

1、 華為股權(quán)激勵的由來

2、 華為股權(quán)激勵的發(fā)展歷史

3、 不同時期華為股權(quán)激勵的作用

案例分析與研討：華為不同時期股權(quán)激勵的作用是什么？

三、          華為最新股權(quán)激勵體系TUP分析

1、 什么是TUP（獎勵期權(quán)計劃）？

2、 華為為什么要推行TUP？

3、 TUP是如何運作的

4、 TUP與以前股權(quán)激勵體系的不同

案例分析與研討：華為TUP計劃有哪些值得我們學習？

四、          華為股權(quán)激勵的優(yōu)點和風險分析

1、 華為股權(quán)激勵的優(yōu)點分析

a)     基于公司發(fā)展戰(zhàn)略

b)     基于核心人才發(fā)展

c)      股權(quán)激勵和績效體系的結(jié)合

d)     股權(quán)激勵與企業(yè)文化

2、 華為股權(quán)激勵的風險分析

a)     任總占1.07%

b)     華為上市的困境

c)      華為今后的股權(quán)之爭

3、 華為股權(quán)激勵對企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計的啟發(fā)

案例分析與研討：任總占1.07%是如何控制華為的？

五、          華為績效管理與股權(quán)激勵的關(guān)系

1、 華為績效管理與股權(quán)激勵的關(guān)系

2、 華為績效管理體系

3、 華為績效管理的原則

4、 華為績效指標設(shè)計

5、 華為績效考核

6、 華為績效考核結(jié)果的應用

7、 華為績效與股權(quán)的結(jié)合

案例分析與研討：華為績效管理與股權(quán)的結(jié)合

六、          幾個股權(quán)激勵體系咨詢案例

1、 一個國有企業(yè)的混合所有制股權(quán)設(shè)計

2、 一個集團公司股權(quán)激勵體系設(shè)計

3、 一個擬上市公司的股權(quán)激勵體系設(shè)計

4、 一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵體系設(shè)計

案例分析與研討：股權(quán)激勵體系對我們的啟發(fā)？

七、          企業(yè)股權(quán)激勵體系設(shè)計輔導（實戰(zhàn)演練）

1、 公司戰(zhàn)略梳理

2、 股權(quán)規(guī)劃制定

3、 股權(quán)激勵的目的

4、 股權(quán)激勵的對象

5、 股權(quán)激勵的條件

6、 股權(quán)激勵的模式

7、 股權(quán)激勵的數(shù)量

8、 股權(quán)的定價

9、 股權(quán)的來源

10、 股權(quán)的回購

實戰(zhàn)演練與輔導：如何設(shè)計自己企業(yè)的股權(quán)激勵體系？

八、          總結(jié)交流