團隊建設(shè)與凝聚力提升

一、中國式團隊建設(shè)的文化假設(shè)

1、中國的面子文化

2、中國的關(guān)系文化

3、中國的人情文化

4、中國的報應(yīng)文化

二、展現(xiàn)你的個人職業(yè)品牌

1、你的名字是你一生的品牌

2、單位名 姓名=職業(yè)化品牌

3、你只有今天與眾不同才能做到明天與眾不同

4、今天種“因”，明天收果

三、高效團隊的特征

1、清晰的目標(biāo)

2、相互的信任

3、良好的溝通

4、談判的技能

5、一致的承諾

6、相關(guān)的技能

7、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

四、部門建設(shè)與培育下屬

1、確立團隊的愿景目標(biāo)與共同價值觀

2、有效培育下屬——階段法

3、與形形色色的“問題下屬”相處

五、員工激勵與推動技術(shù)

1、掌握團隊人際關(guān)系的基本點

2、激發(fā)員工的工作主動性和積極性四大招式

機會教育/即時激勵/適時授權(quán)/參與式管理

3、團隊管理者“用兵之道”

4、研究個性學(xué)會識人

5、與團隊成員相處藝術(shù)

6、鍛造團隊“精兵”

六、團隊凝聚力

1、招賢納才用人所長

2、領(lǐng)導(dǎo)者的無私奉獻

3、親情化人性化管理

4、團結(jié)就是團隊的力量

5、讓團隊充滿激情與夢想

6、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量

7、方法總比困難多

8、集中資源的二八原則

9、激勵下屬完成組織目標(biāo)

10、團隊?wèi)?yīng)該有自己的靈魂