課程大綱：

第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙??！

   第一章 互聯(lián)網(wǎng) 制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計

     一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!

     二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

     三、成功的3大思想

      1、《企業(yè)核心管理體系》思想

      2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略

      3、規(guī)范化 ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化

    四、人類管理學(xué)的4大里程碑

      1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢

      2、人類管理學(xué)史上的4大里程碑及對我們的思

      3、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命

   五、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內(nèi)功贏得未來

   六、互聯(lián)網(wǎng) 時代企業(yè)經(jīng)營管理10大轉(zhuǎn)型升級要點

     1、創(chuàng)新     2、顛覆     3、跨界           4、體系完整

     5、模式為王            6、管理規(guī)范        7、數(shù)字精益

     8、工具現(xiàn)代            9、財務(wù)創(chuàng)富        10、知識智慧人才經(jīng)營

第二章 原點——企業(yè) VS企業(yè)終極目標(biāo)

   一、當(dāng)今中國制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機(jī)！

   二、出路何在？——幾個重新認(rèn)識！

   三、何謂企業(yè)？

   四、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？

   五、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？

   六、從財務(wù)角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程

   七、從考核角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程

第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)

    一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

    二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務(wù)流程

   三、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？

   四、案例分享

第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化

   一、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化

   二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

     1、企業(yè)為什么要實現(xiàn)規(guī)范化？

     2、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數(shù)字概括

     3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？

     4、企業(yè)怎樣實現(xiàn)規(guī)范化？

三、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

    1、對精細(xì)化、精益化的理解

    2、企業(yè)為什么要實現(xiàn)精益化？

    3、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？

    4、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？

    5、企業(yè)怎樣實現(xiàn)精益化？

第五章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級分類

二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

1、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖

2、供應(yīng)鏈的基本分類

3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈

4、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問題？

5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

6、標(biāo)準(zhǔn)倉儲事務(wù)類型

7、如何設(shè)計——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？

三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、 正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。            2、補(bǔ)做生產(chǎn)           3、返工

4、 樣品生產(chǎn)                        5、試產(chǎn)               6、返修

7、 自制原材料生產(chǎn)                   8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備

9、8大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第六章 各核心業(yè)務(wù)、部門的規(guī)范化精益化管理（針對本公司情況進(jìn)行初步診斷分析）

一、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——營銷業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

二、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

三、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

四、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

五、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——采購業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

六、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——質(zhì)量業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

七、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——倉儲業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

八、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

九、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——設(shè)備動力業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績效考核業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十一、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十二、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十三、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——財務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十四、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——預(yù)算業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十五、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十六、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

第七章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)

二、數(shù)字操控的含義、范圍

三、數(shù)字操控與精益化、信息化

四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個核算（數(shù)字）系統(tǒng)

五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用

第八章 知識與技能提升2——頂層績效

一、中國企業(yè)績效管理的歷史

二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

三、真績效VS假績效

四、企業(yè)頂層績效

五、如何實現(xiàn)頂層績效考核？

第二篇：如何成功實現(xiàn)——ERP信息化

第九章 中國企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀診斷

1、中國企業(yè)ERP應(yīng)用的整體狀況：成功率<3%

2、中國企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)

3、深層次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？

2、ERP的初衷

3、制造企業(yè)的大公式

4、ERP發(fā)展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP

5、一個ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖——1級

6、一個ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖——1級

7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？

9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島

10、怎樣正確理解ERP？

11、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！

12、對企業(yè)成功ERP應(yīng)用的中肯建議

13、企業(yè)不用或者未能成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用——將遭到的必然結(jié)果

14、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用能帶來哪些明顯的好處、效益？

第十一章 中國市場上主流ERP分析

1、 ERP產(chǎn)品品質(zhì)——成敗的決定性物質(zhì)條件

2、 中國市場上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢、劣勢分析

3、 判斷真假好壞ERP的7大試金石

4、 獨家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評判選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

5、 一個標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示

第十二章 如何成功實現(xiàn)ERP實施？

1、 何謂ERP實施？

2、 前車之鑒——ERP實施為什么會失??？

3、 正面思路、方法——成功實施應(yīng)用ERP之概括

4、 絕對的一把手工程

5、 實施的范圍、層次

6、 實施項目及其管理

7、 實施流程

8、 實施策略與方法

9、 獨家公布——企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用能達(dá)成的效益指標(biāo)表

10、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP之后的場景模擬

第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施

一、何謂企業(yè)信息化？

二、企業(yè)信息化總框架

三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件

四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？

五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？

六、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹—：SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HR資源管理系統(tǒng)、CIMS計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計劃系統(tǒng)

七、企業(yè)信息化的階段與策略

第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進(jìn)管理思想與完整規(guī)范管理體系設(shè)計！

第十四章 保障——如何設(shè)計科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？

一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析

二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

三、企業(yè)管理，體系第一

四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯誤

五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)