培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

課程介紹：　　當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？后奧運(yùn)時(shí)代我們的機(jī)遇在哪里？管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。

課程大綱

1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 

　　戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策 

　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)

　　2 管理者的心智模式研究 

　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類(lèi)型的戰(zhàn)略決策

　　思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)

　　3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績(jī)要好 

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有價(jià)值的、稀缺的、無(wú)可替代的，且是難以模仿的

　　4 當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題 

　　5 現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 

　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式 

　　6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略 

　　了解制定戰(zhàn)略所需涉及到的各個(gè)方面，洞悉變革的世界性驅(qū)動(dòng)因素，制定一套行之有效的戰(zhàn)略