對象

企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等

目的

1、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，樹立新的管理理念和思維 2、了解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方面面臨的新趨勢 3、調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，

內(nèi)容

課程背景

人類進(jìn)入了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。 深刻認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價(jià)值，形成新的核心競爭優(yōu)勢，成為人力資源管理者面臨的新課題。

課程收益

1、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，樹立新的管理理念和思維 2、了解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方面面臨的新趨勢 3、調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)時(shí)代要求 4、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的方法論

適用人群

企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等

課程大綱

一、新時(shí)代的到來

1、 互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)

2、 大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革

l 大數(shù)據(jù) VS 云計(jì)算

3、 小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向

案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢

1、 企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革

2、 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢

l 由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變

l 從“人才為我所有”到“人才為我所用”

l 人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理

l 粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理

l 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理

案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的七大新準(zhǔn)則

1、溝通、共識(shí)    

2、信任、承諾     

3、尊重、自主    

4、服務(wù)、支持    

5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)    

6、合作、支援     

7、 授權(quán)、賦能

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對策與方法論

1、戰(zhàn)略：關(guān)注未解決的小利益

2、工作分析：分解、碎片化、IT化

3、招聘：大數(shù)據(jù)與微招聘

4、培訓(xùn)：大數(shù)據(jù)、微培訓(xùn)、為培訓(xùn)提供激勵(lì)

5、績效：績效與計(jì)算云系統(tǒng)

6、薪酬：即時(shí)認(rèn)可與工作—生活平衡

7、信息：內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫建立