課程背景

在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功同別人的成功有關(guān)。 ——杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為一名管理人員，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱呢？ 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需要的能力而力不從心呢？你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果呢？如何才能快速地建設(shè)團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出好的業(yè)績呢？如何對對團(tuán)隊成員進(jìn)行鼓勵以激勵士氣？如何化解團(tuán)隊運營的障礙而順利開展工作？ 本課程教你掌握團(tuán)隊的基本知識和基本理論的情況下，靈活運用，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上形成高效團(tuán)隊打造的鐵三角模型，從團(tuán)隊的頂層設(shè)計、團(tuán)隊運營體系建設(shè)和團(tuán)隊貢獻(xiàn)三個維度助你建設(shè)高績效團(tuán)隊，走出團(tuán)隊管理困境，實現(xiàn)團(tuán)隊高績效。

課程目標(biāo)

理解團(tuán)隊的內(nèi)涵和要素 掌握高績效團(tuán)隊的特征 學(xué)會用鐵三角模型打造高效團(tuán)隊 學(xué)會團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè) 掌握處理團(tuán)隊沖突的策略 運用鐵三角模型實踐團(tuán)隊建設(shè)

課程大綱

課程背景：

在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功同別人的成功有關(guān)。       ——杰克.韋爾奇

韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

作為一名管理人員，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱呢？

你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需要的能力而力不從心呢？你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果呢？如何才能快速地建設(shè)團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出好的業(yè)績呢？如何對對團(tuán)隊成員進(jìn)行鼓勵以激勵士氣？如何化解團(tuán)隊運營的障礙而順利開展工作？

本課程教你掌握團(tuán)隊的基本知識和基本理論的情況下，靈活運用，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上形成高效團(tuán)隊打造的鐵三角模型，從團(tuán)隊的頂層設(shè)計、團(tuán)隊運營體系建設(shè)和團(tuán)隊貢獻(xiàn)三個維度助你建設(shè)高績效團(tuán)隊，走出團(tuán)隊管理困境，實現(xiàn)團(tuán)隊高績效。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層、各部門經(jīng)理、主管及對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)有責(zé)任者

課程時間：1天

培訓(xùn)講師：李昌盛

課程目標(biāo)：

理解團(tuán)隊的內(nèi)涵和要素

掌握高績效團(tuán)隊的特征

學(xué)會用鐵三角模型打造高效團(tuán)隊

學(xué)會團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)

掌握處理團(tuán)隊沖突的策略

運用鐵三角模型實踐團(tuán)隊建設(shè)

教學(xué)方式：

課堂講授、講師示范、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等

課程特色

既有理論的高度又有實際的操作，案例呈現(xiàn)

首次提出團(tuán)隊建設(shè)鐵三角模型

運用鐵三角模型實踐團(tuán)隊建設(shè)

課程大綱：

**單元  團(tuán)隊基本知識及高效團(tuán)隊的特征

1.1團(tuán)隊的來源

1.2什么是團(tuán)隊

1.3團(tuán)隊的構(gòu)成要素

1.4團(tuán)隊與群體的區(qū)別

1.5團(tuán)隊的類型

1.6 團(tuán)隊的發(fā)展階段

1.7 團(tuán)隊行為曲線

1.8 團(tuán)隊的角色

1.9 高效團(tuán)隊的特征

第二單元 團(tuán)隊的作用及常見團(tuán)隊的陷阱

2.1 團(tuán)隊的力量

2.2團(tuán)隊對組織的益處

2.3團(tuán)隊對個體的影響

2.4常見團(tuán)隊的陷阱

第三單元 團(tuán)隊建設(shè)的原則及阻力

3.1團(tuán)隊建設(shè)的原則

3.2團(tuán)隊建設(shè)的生命周期

3.3團(tuán)隊建設(shè)的阻力

3.4團(tuán)隊建設(shè)的誤區(qū)

第四單元 用鐵三角模型建設(shè)高效團(tuán)隊

4.1高效團(tuán)隊建設(shè)鐵三角模型

4.2團(tuán)隊頂層設(shè)計

4.2.1 明確團(tuán)隊的共同價值觀

4.2.2 共啟團(tuán)隊愿景

4.2.3塑造團(tuán)隊精神

4.2.4明晰團(tuán)隊的定位/使命

4.3團(tuán)隊高效運營體系建設(shè)

4.3.1 確立團(tuán)隊組織和明確分工

4.3.2配置合適的團(tuán)隊成員

4.3.3 制定團(tuán)隊高效運營規(guī)范

4.4.4 團(tuán)隊激勵機制建設(shè)

4.4團(tuán)隊貢獻(xiàn)

4.4.1確定團(tuán)隊目標(biāo)

4.4.2團(tuán)隊目標(biāo)的分解

4.4.3制定團(tuán)隊行動計劃

4.4.4 制定個人行動計劃

4.4.5團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)

4.4.6團(tuán)隊氛圍營造

4.4.7 團(tuán)隊沖突處理

4.4.8 團(tuán)隊的激勵

第五單元 實踐訓(xùn)練：我應(yīng)該為高效團(tuán)隊建設(shè)做什么

5.1 了解團(tuán)隊現(xiàn)狀

5.2識別團(tuán)隊的差距

5.3建設(shè)高效團(tuán)隊的策略

5.4 制定高效團(tuán)隊建設(shè)的行動計劃