課程提綱：
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題

三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題

四、制造業(yè)企業(yè)的精準(zhǔn)控制成本
4.1 精準(zhǔn)成本控制原理
4.1.1 成本和費(fèi)用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.1.4 制造業(yè)企業(yè)七大浪費(fèi)的成本核算方法
4.2 精準(zhǔn)成本分析和控制
4.2.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析和控制
4.2.2 質(zhì)量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本的分析和控制
4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)成本的分析和控制
4.2.6 人力資源成本的分析和控制
4.2.7 資金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采購(gòu)成本的分析和控制
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
4.3.3 廣汽本田的DAPDCI

五、預(yù)算管理的概述
5.1 全面預(yù)算管理的基本原理
5.2 面向浪費(fèi)控制的預(yù)算方法