《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》
課程對象：工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人（重點是項目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人）
課程學(xué)時： 18小時/3天
課程形式：講授 案例 討論 互動
課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時）
類型（案例配合）
理念（案例配合）
體系（案例配合）
案例分析
二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學(xué)時）
內(nèi)涵（案例配合）
類型（案例配合）
管控要點（案例配合）
案例分析
三、現(xiàn)代工程項目計劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時）
計劃管理控制
目標(biāo)管理控制（案例配合）
條件管理控制（案例配合）
節(jié)點管理控制（案例配合）
任務(wù)管理控制（案例配合）
標(biāo)準(zhǔn)管理控制（案例配合）
責(zé)任管理控制（案例配合）
成本管理控制（案例配合）
案例分析
執(zhí)行跟蹤控制
投資跟蹤控制（案例配合）
進(jìn)程跟蹤控制（案例配合）
質(zhì)量跟蹤控制（案例配合）
案例分析
四、現(xiàn)代工程項目招投標(biāo)與采購管理要點（1.5學(xué)時）
當(dāng)前招投標(biāo)存在的主要問題（案例配合）
項目采購的內(nèi)涵與方式（案例配合）
項目采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理（案例配合）
工程項目招標(biāo)方式、程序及要點（案例配合）
工程項目投標(biāo)（案例配合）
工程項目招投標(biāo)案例解析
五、現(xiàn)代工程項目全過程風(fēng)險與安全管理要點（1.5學(xué)時）
工程項目失敗的現(xiàn)實與一般成因（案例配合）
項目風(fēng)險定義（案例配合）
對風(fēng)險的態(tài)度（案例配合）
工程項目風(fēng)險來源（案例配合）
風(fēng)險管理要點（案例配合）
案例分析
六、案例研討分析與綜合（1.5學(xué)時）