【課程背景】
本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事
業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于
國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造
、條件建設以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修
對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。
本研修班旨在為國防科技工業(yè)領(lǐng)域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有
效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系(管
理標準、工作標準及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。
【授課方式】
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的國防科技工業(yè)企事業(yè)項目管理隊伍
。
【課程收益】
通過系統(tǒng)研修國防科技工業(yè)企事業(yè)單位管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能
，從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質(zhì)。目的是在最
短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達
到改變行為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭
力的目的。由于國防科技工業(yè)全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學、國防經(jīng)
濟學、國防政策法規(guī)等多個領(lǐng)域，對從業(yè)人員素質(zhì)、知識與經(jīng)驗水平的要求高于一般的
項目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓方面更嚴謹、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微
觀層次進行系統(tǒng)培訓，并針對不同的等級設定研修范圍。
【課程大綱】
國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐(60學時)
序號、課程名稱、學時
1、研修安排與“破冰”訓練、3
2、新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略、3
3、國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介、3
4、我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策、3
5、國防科技工業(yè)中的項目與項目管理、3
6、國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系、3
7、國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設、3
8、國防科技工業(yè)項目的選擇與論證、3
9、國防科技工業(yè)項目的計劃管理、3
10、國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控、3
11、國防科技工業(yè)項目供應鏈管理、3
12、國防科技工業(yè)項目資金與財務管理、3
13、國防科技工業(yè)項目質(zhì)量管理、3
14、國防科技工業(yè)項目風險管理、3
15、國防科技工業(yè)項目管理案例分析、3
16、國防科技工業(yè)項目參觀考察與講評、6
17、國防科技工業(yè)項目管理綜合演練與講評、6
18、研修報告指導、3
19、合計、60
【授課對象】
航天、航空、船舶、兵器、核工業(yè)、電子信息等各軍工集團的所有中層及中層以上管理
人員與技術(shù)人員，主要為國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的副處級(中層)以上領(lǐng)導干部、總經(jīng)
理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、正副廠長、正副所長、各級后備領(lǐng)導干部以及各軍兵
種的駐廠(所)軍代表。研修內(nèi)容涉及國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的制度文化建設、科研預
研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設以及兼并重組活動的項目化管理。
【課程特色】
1、系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在項目管理技術(shù)
上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。
2、改變行為：本研修將制造業(yè)企業(yè)各類管理者的必備項目管理理念與技能設計成系列化
的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
3、操作性：項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效
的，項目管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。