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劉海來
  • 劉海來高級管理咨詢師，項(xiàng)目總顧問
  • 擅長領(lǐng)域： 績效管理 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略管理
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：廈門市
  • 學(xué)員評價(jià)： 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話： 15628862753 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理
課程單元第一模塊 現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)1)  大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵(lì)3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項(xiàng)目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長與經(jīng)營6) ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營與市場7) ü升級與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理 案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營效率，提升企業(yè)價(jià)值第二模塊
經(jīng)營績效提升策略與方法
績效管理
第一單元：效率：企業(yè)如何活下去：1．企業(yè)為何走下坡路2．要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3．商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4．所有問題都可歸結(jié)到效率問題5．用效率的眼光看企業(yè)6．經(jīng)營與管理的效率審視7．打破效率天花板的三駕馬車8．效率管理的問題與解決第二單元： 績效：效率管理的現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)1．績效為何成為很多企業(yè)的痛苦 　2．績效管理與績效考核問題分析與反思3．績效管理的四個(gè)維度4．績效管理定位與歸位5．基于經(jīng)營業(yè)務(wù)驅(qū)動
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
課程大綱： 第一講    精益認(rèn)知一、精益生產(chǎn)概述1．精益生產(chǎn)的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)3．消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；4．關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?．全過程一次做對---全面質(zhì)量管理；7． 現(xiàn)場，改善；再現(xiàn)場，再改善；二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)
目標(biāo)管理
課程大綱：第一講：目標(biāo)管理的概要1．目標(biāo)的重要性和種類2．目標(biāo)管理的思維：以終為始3．目標(biāo)管理的流程：WHCE4．目標(biāo)設(shè)定的原則 (SMART)5．目標(biāo)設(shè)定的特征(1) 上下共同參與制定(2) 下級的目標(biāo)與上級的一致(3) 關(guān)注結(jié)果(4) 及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)(5) 以事先設(shè)定的目標(biāo)評價(jià)績效6．MBO與PDCA循環(huán)第二講：目標(biāo)制定與分解1． 

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