一、 任職資格在人力資源模塊中的位置和作用 1. 任職資格基本理論 2. 職業發展雙通道 3. 任職資格與薪酬管理 4. 任職資格與聘用管理 5. 任職資格與員工職業生涯規劃 6. 任職資格與勝任能力模型 7. 任職資格體系建設操作流程 案例分享1：華為公司任職資格體系建設經驗 案例分享2：迪信通總部任職資格體系建設經驗 二、 任職資格體系內容及資格衡量要求 1. 專業劃分 2. 申報要素和條件設計 3. 薪酬帶寬設計 4. 知識認證標準 5. 行為認證認證 6. 任職資格評審機制和流程 7. 任職資格結果應用 8. 資格晉升 閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》 三、 實戰1：專業分類與級別設計 1. 職務體系 2. 專業劃分標準及方法 3. 級別設計 4. 實戰訓練： 2 人力資源類職務體系設計 2 人力資源類專業劃分 2 人力資源類各專業級別設計 四、 實戰2：知識認證內容及資格衡量要求設計 1. 資格衡量要求設計 2. 薪酬帶寬設計 3. 各專業知識認證內容 4. 各專業知識認證標準設計 5. 實戰訓練： 2 人力資源各專業資格衡量要求設計 2 人力資源各專業薪酬帶寬設計 2 人力資源類知識認證內容及認證標準 （利用腦圖和excel完成） | 五、 實戰3：行為標準及評審標準設計 1. 各專業各級別關鍵行為標準設計 2. 各專業各級別職業素養標準設計 3. 各專業各級別評審標準設計 4. 實戰訓練： 2 人力資源各專業各級別關鍵行為標準設計 2 人力資源各專業各級別評審標準設計（權重分配及評審表） 六、 實戰4：任職資格評審 1. 任職資格評審規則：貢獻是獲得資格的核心條件 2. 建立各專業評審委員會 3. 員工申報及資料準備 4. 評審會議及過程管理 5. 評審結果溝通及確認 6. 與員工溝通評審結果 7. 實戰訓練： 2 建立任職資格評審規則及評審小組 2 組織進行進行兩次模擬評審（現場） 七、 任職資格評審結果應用 1. 薪酬調整 2. 與聘用掛鉤 3. 員工職業規劃 八、 標準的持續改進與再認證 1. 標準升級 2. 再認證 |
