1、明確管理者的角色定位，從事到人，完成從技術到管理的角色的轉變； 2、目標澄清-從管理到領導：管理需要縱深執行力，而一線領導力則體現在橫向溝通； 3、調整職業心態，創新工作，勇挑重任，有效解決問題； 4、提升人際敏感度，掌握多維度溝通技巧，發揮一線管理者的領導力和影響力； 5、掌握日?；鶎踊钚曰芾砑寄?，發現團隊成員的差異性，共好團隊制勝； 6、提升意識，“傳、幫、接、帶”，主動改變，管理改善無止境。
模塊1：轉換思維，實現管理角色轉型
1.1了解自我，打破迷思，認知轉變
走出舒適圈-轉變思維/新時期業務和技術主管的變革機遇和挑戰
解放思想：觀為得-基本改變模式/管理者的角色與使命
/高效管理者的五項基礎任務
1.2卓越管理與領導力素質搭建
卓越管理與領導力的定義/三縱四橫-從高效執行力到卓越領導力/
管理與領導的區別/ 領導力的三個來源//不同類型管理者的素質要求
情景案例：孫振耀-管理事/管理自己/管理團隊
模塊2：以身作則，提升個人影響力
2.1建立內在信任，提升職業素養
建立內在信任-影響力的根本/提升職業素養-影響力的途徑/
新時期管理者應遵循的職業素養/守土有責-管理者的角色轉變
/沖突、改變與融入/提升職業素養，養成一個好習慣
2.2管理者的自我管理
管理者的自我管理三角形/操之在我-提升責任力，整合資源，創造性完成工作
以終為始-提升目標力，實現愿景創造/要事**-專注力成就影響力
想干事/能干事/干成事/向個人要效益，實現管理者的自我提升
模塊3：知己知彼，提升人際領導力
3.1雙贏思維—實現人際有效互動
雙贏思維-人際領導力的土壤/客戶為本-人際領導力的基石/
情感賬戶-人際領導力的原則/同理心傾聽VS服務關鍵時刻，
滿足人際交流對象的四種需要/克服溝通障礙，實現人際互動
3.2溝通激勵與輔導—加速人際領導力提升
信息、問題、方案的有效傳達/把握與上級經理相處之道/跨部門溝通的原則/
了解同事需求，有效激勵/建設性提議/
管理迷思：性格不適合管理怎么辦/如何在工作中保持熱情
模塊4：群策群力，加強團隊領導力建設
4.1適才適崗， 情景領導，創建“共好”團隊
團隊的定義/“共好”團隊的七大特征/發現團隊領導力風格
情景領導：能力與意愿的平衡/團隊沖突處理與步驟/創建”共好“團隊
4.2系統思考，組織保障-實現團隊領導力
Q12員工敬業階梯-從忠誠度到敬業度，領導力分解
如何應對上級交派五項核心任務/團隊領導力建設的三講四化
管理者領導力語錄/團隊領導力建設常見問題與對策
模塊5：學習提升-不斷更新，止于至善
自強不息，厚德載物-乾坤二卦的智慧
成為高手-管理者的三個轉變，與時俱進
知行合一，臻于至善，建設高效管理團隊。
