課程對象：企業中高層管理者

課程用時：1-2天

課程大綱：企業內訓可根據企業實際需要選擇主題

主題一 管理與領導的定義

n  成功的領導者必備的三大能力

n  管理 、領導與領導力的區別

n  管理的概念

n  領導的概念

n  領導力的概念

n  管理者與領導者的區別

n  美國管理協會(中國) 領導力模型

n  美國管理協會(中國) 領導力模型解讀

主題二 理想領導者的特質

n  員工心目中的領導

n  從企業的壽命看領導的功過

n  領導者，你欠缺什么

n  中高層領導應具備的12項技能

n  管理者和領導者的區別

n  從管理者到領導者的角色變遷

n  偉人的特質

n  領導者的6P特質

n  權利等于你可能的影響力

n  重視領導的三力

主題三 領導關系：是資源，也是殺手

n  領導關系是一把雙刃劍

n  哪種領導者更受上司賞識

n  四種不同領導者的命運

n  “管理”你的上司

n  同級領導關系六貌

n  處理同級關系的“3C”原則

n  處理同級間沖突的五策略

主題四 領導藝術模型

n  企業的領導者主要做什么?

n  領導都應當“管”什么，“理”什么？

n  員工為誰做事?

n  領導力（Leadership)的培養

n  經常總結提煉自己的思想

n  領導力（Leadership)的運用

n  領導力與執行力的關系

n  分析問題三步曲

n  分析問題案例 -市場機會

n  用流程來整理思路, 找出規律

n  學會借力, 它山之石可以攻玉

n  溝通的技巧

n  教練能力和方法

n  布置工作的技巧

n  對待員工的態度

n  傾聽員工的意見和想法

n  給自己思考的時間

主題五 成功管理者領導藝術

n  構筑堅實的領導基礎（戰略、制度、HR）

n  建立銳意創新的學習型組織

n  企業領導藝術的修煉

n  基于戰略的領導藝術

n  領導成功的關鍵因素圖

n  領導力如何塑造

結論

n  領導的四大原則（四項認知）

n  成功領導者的七項行為準則

n  領導與誤導

n  領導者必需謹記的六條守則

n  管理者的五項工作

n  企業需要設定目標的八大領域

n  管理大師德魯克談領導力