課程目標：人力資源不僅僅是人力資源部門的事，作為企業中高層管理者，帶隊伍、管人越來越成為一項基本的能力。而現實的情況是，很多中高層管理者，有其名無其實。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述中高層管理者的人力資源管理的內涵、熱點與難點，為中高層管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。
培訓對象：中高層管理者
培訓時間：共2天
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
**單元：中高層管理者要認識中國人
一、簡單套用西方理論不好用，關鍵在于人不同
二、與老外相比：中國人的特點及管理策略
三、中國不同區域：中國人的特點及管理策略
第二單元：中高層管理者要了解中國組織
一、國有企業的組織特征及問題
二、民營企業的組織特征及問題
三、機關事業單位的組織特征及問題
第三單元：中高層管理者的人際技巧
一、快速識別人的關鍵技巧
二、與人建立關系的技巧
三、與人順暢溝通的技巧
第四單元：中高層管理者的團隊管理
一、如何扮演一把手？
二、如何扮演二把手？
三、班子成員的管理
四、公司大團隊的管理
五、身邊人的管理
第五單元：中高層管理者個人與組織的關系
一、一把手與組織的關系
二、人生不同階段與組織
三、不同企業階段的組織架構
第六單元：中高層管理者的情商與壓力管理
一、一把手理當是情商高手
二、中高層管理者的壓力來源
三、中高層管理者的減壓法寶
