- 卓 越 領 導 力
- 項目領導力
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- 高 效 執 行 力
- 項目領導力
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——執行是戰術,要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示 第二講:為什么要執行力?——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞?——整體素質的核心訴求?——最關鍵的問題和對策?第三講:如何執行?——目標管理工具與方法? ——德國管理的工具和方法? ——美國理的工具和方法?——日本管理的工具和方法?第四講:執行力的三大精髓——人員
- 高 效 團 隊 建 設
- 戰略管理
- 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師 ——什么是團隊?第二講、為何形不成團隊?——理念的沖突?——制度的缺失?——流程的短板?——細節的雜亂?第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法
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