對(duì)象

中高層管理者

目的

全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效

內(nèi)容

第一單元 部屬培育的基本原則 

一、 部屬培育的重要性與主管的職責(zé) 

二、 培育部屬的時(shí)機(jī)與特性。 

三、 成年人學(xué)習(xí)的原理 

四、 對(duì)癥下藥 

第二單元 部屬培育的要點(diǎn)與步驟 

一、 部屬培育的三大支柱 

二、 部屬培育的基本步驟 

三、 成果的評(píng)估→OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估 

四、 部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn) 

五、 部屬培育的成功關(guān)鍵 

第三單元 部屬培育的組織價(jià)值 

一、 三大結(jié)合 

二、 三大價(jià)值 

第四單元 工作輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧 

一、 工作教導(dǎo)四階段法 

二、 工作分解 

三、 訓(xùn)練預(yù)定表 

四、 工作中指導(dǎo)技巧 

五、 輔導(dǎo)六步驟 

六、 輔導(dǎo)面談流程與技巧