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李彥池
  • 李彥池4D領(lǐng)導力執(zhí)行師,行動學習促動師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:焦作市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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高效組織的溝通技巧

主講老師:李彥池
發(fā)布時間:2021-08-18 14:56:13
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

高效組織的溝通技巧

一、組織溝通的類型及注意事項

1. 下行溝通-就是組織內(nèi)部自上而下的溝通

2. 上行溝通-就是組織內(nèi)部自下而上的溝通

3. 平行溝通-就是不同部門、同一層次之間的溝通

4. 對外溝通-就是與客戶之間的溝通

二、溝通體驗

1、體驗環(huán)節(jié)——溝通金字塔

所有學員按照7人一組分成若干的小組

每個小組按照3種角色分類,其中A為1人,B為3人,C為3人

每個小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務

在項目操作過程中,所有人都不得發(fā)出任何聲音

三、溝通的定義

1、溝通的定義?

溝通的定義;

溝通的原理圖;

溝通的關(guān)鍵手段中的陷阱:

如何聽?如何看?如何說?如何做?

2、溝通的類型----4D團隊測評及運用

4D的定義;

4D的類型特征(互動);

4D測評(互動);

4D溝通原則;

四、溝通的技巧

1、凝聚團隊的力量——如何與下屬溝通

不急著說,先聽聽看;

廣開言路,接納意見;

指示清晰,簡單易懂;

態(tài)度親和,立場堅定;

多鼓勵肯定,少批評指責;

切勿使用侮辱性語言

2、打通向上的階梯——如何與上級溝通 

仔細聆聽,確認要點;

有意見要補充時,用引伸式;

有相反意見,勿當場頂撞;

不單匯報問題,多提解決方案;

不自我辯護,不討價還價;

換位思考,培養(yǎng)先入為主。

3、贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

營造良好溝通氛圍;

職責界定清晰,減少邊際責任;

換位思考,多站在對方的立場;

不要指責抱怨,先從自己開始;

平等互惠、雙贏思維。

     

4、和顧客談“戀愛”

和客戶溝通重要的思維:與顧客談“戀愛”

和客戶溝通重要的原則:及時回應 承諾兌現(xiàn)

和客戶溝通重要的行動:主動溝通

和客戶溝通重要的心態(tài):同理心

    結(jié)束語:溝通讓工作更高效。


授課見證
推薦講師

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