一、培訓(xùn)目的

當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)**大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何**實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法，從被動(dòng)的接受成本到主動(dòng)的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得極致的性價(jià)比。

二、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層等相關(guān)人員為主，產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 

上午

**部分: 透視自身成本

-歷史成本復(fù)核

-成本趨勢(shì)分析

-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

-市場(chǎng)趨勢(shì)分析

-成本比分析-（案例實(shí)操）講解,討論,

案例分析:

- 趨勢(shì)圖、五力分析、SWOT

- **次模擬演練

l 理解成本管理的真正意義

l 理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比

l 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。第二部分: 洞察市場(chǎng)成本

-市場(chǎng)成本對(duì)標(biāo)

-市場(chǎng)競(jìng)品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

-標(biāo)桿企業(yè)甄選

-標(biāo)桿企業(yè)成本對(duì)標(biāo)

-標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操）講解,討論,

案例分析:

-標(biāo)桿選擇

-第二次模擬演練

-對(duì)比分析l 理解市場(chǎng)的力量

l 學(xué)會(huì)競(jìng)品分析

l 掌握標(biāo)桿選擇

l 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定

中午休息時(shí)間內(nèi)容方法目的 

下午

第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用

-成本要素選擇

-需求價(jià)值分析

-關(guān)鍵物料部件與方案分析

-價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用

-改善方案實(shí)施-案例實(shí)操講解,討論,

案例分析:

- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本的構(gòu)成要素

- 練習(xí)如何計(jì)算成本

- 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)模擬成本演練，制定降低成本的方案

- 數(shù)據(jù)對(duì)比分析l 使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.

l 掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化

l 掌握目標(biāo)成本管理的邏輯

l 學(xué)會(huì)如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品超越對(duì)手  

l 掌握改善成本的核心工具方法第四部分：實(shí)施落地方法

-原始數(shù)據(jù)搜集

-邏輯流程梳理

-推進(jìn)實(shí)施步驟

-學(xué)習(xí) 總結(jié)回顧

- 學(xué)員提問(wèn)

- 總結(jié)回顧

l 分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難

l 提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案一天結(jié)束

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天

五、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動(dòng)教學(xué)

六、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果