目標達成對企業至關重要，其中關鍵目標的達成與否將直接影響企業的生存和發展； 了解關鍵目標管理體系的基本架構與其重大意義； 理解企業頂層制定的戰略目標并掌握執行達成目標的方法工具； 運用目標地圖分解目標及結盟部屬，幫助部屬實現自我激勵； 掌握PDCA工具，并運用于提升目標管理與計劃的執行能力，持續改善工作效率； 提升管理者指導部屬制定目標及打造執行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級目錄）培訓內容（二級目錄）**部分

目標管理的意義目標管理的意義－“成功等于目標”

傳統目標管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI

如何才能發揮目標管理的威力－舵、鐘、鏡、梅

有效目標管理的五要素－衡量的要訣

關鍵目標管理的制勝之道－“一主二仆”第二部分

目標地圖的偉大目標地圖制定的原則－“精于此道，以此為勝”

目標地圖的作用－“看板管理”

分解目標的關鍵－“輸入與輸出”

目標地圖的四項超能力

關鍵目標制定的CRAFT流程

OKR關鍵目標與KPI績效的結合第三部分

PDCA－卓越管理的關鍵PDCA與目標持續改善

Plan目標與計劃管理－核心步驟

PDCA應用的關鍵－工具方法

問題的導向分析－原因導向 or 目標導向

改善型的PDCA循環邏輯－分析出發

目標型的PDCA循環邏輯－設計出發第四部分

案例演練頂層戰略目標的制定

目標地圖：分解目標、結盟部屬

PDCA沙盤模擬，解決“GAP”差距

完成關鍵目標管理的邏輯

整理目標管理過程中應用的工具方法和理論