培訓對象

中層管理者

課程收獲

很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。而優秀的領導更是一個出色的教練，懂得充分授權，在成就下屬的過程中也提升自己。

課程大綱

一、管理與領導

　　1、管理的概念

　　2、領導的概念

　　3、管理與領導的區別與聯系

二、領導的6P特質

　　1、領導遠見(Purpose)

　　2、領導熱情(Passion)

　　3、自我定位(Place)

　　4、優先順序(Priority)

　　5、人才經營(People)

三、領導權力與影響力

　　1、權力=你可能的影響力

　　2、五種權力基礎

　　3、影響權術選擇的權變因素

　　4、影響領導績效的三個因素

四、四種不同的領導風格

　　1、命令式

　　2、教練式

　　3、支持式

　　4、授權式

　　5、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

　　6、案例研究：領導風格的選擇

　　7、四種領導方式的共同特點

　　8、彈性運用四種領導風格

五、教練技術

　　1、培育下屬成為釣魚的高手

　　2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

　　3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

　　4、案例學習：鷹的訓練課程

　　5、角色演練：做一個稱職的教練

　　6、教練四步驟

六、有效授權

　　1、授權的原則

　　2、影響授權的權變因素

　　3、授權步驟：確定任務 、選擇人員、明確溝通、追蹤

　　4、領導者要學會放風箏

　　5、蝴蝶的啟示

　　6、開辟授權之路