課程大綱

【課程背景】

“世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年美國金融危機，全球經(jīng)濟格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業(yè)總產(chǎn)值總額從2010年超過美國至今穩(wěn)居世界**，2016年超越美國、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。

經(jīng)濟格局的逆轉(zhuǎn)必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國際關系進一步逆轉(zhuǎn)。

2020年7月，中國首次提出”在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，**繁榮國內(nèi)經(jīng)濟、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，帶動世界經(jīng)濟復蘇。”這標志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口 投資 內(nèi)需”的宏觀經(jīng)濟發(fā)展三駕馬車模式徹底終結。

就在西方經(jīng)濟學理論認為，中國即將進入”發(fā)展中國家陷阱”的時候，中國卻**充分發(fā)揮14億人的大市場，大力發(fā)展”鐵公基” ”新基建”、強力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅定向科技創(chuàng)新的高峰發(fā)起攻擊。

新格局已經(jīng)形成了！每個企業(yè)都要審時度勢，做出方向性的調(diào)整，才能贏得未來，宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了！

于是我們看到，今天任何行業(yè)的企業(yè)都是冰火兩重天----企業(yè)市值過千億的明星企業(yè)越來越多，而傳統(tǒng)打法的企業(yè)，越來越看不清楚大趨勢，處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)。

分化是這個時代的特點！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。

中國已經(jīng)誕生出了許許多多世界級的企業(yè)，不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業(yè)，還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，在動輒管理幾萬人、幾十萬人的高速增長經(jīng)驗中，他們已經(jīng)探索出了一套適合本土的世界級的企業(yè)管理方法，我們面臨的甚至沒有意識到的問題，先行者們已經(jīng)探索出了解決方案，我們要站在他們的肩膀上望遠，不走彎路。

    駱老師將這些中國本土的世界級管理實踐加以總結，希望幫助到思維開放、求實求真的中小型企業(yè)。

【獨一無二的課程內(nèi)容和設計】

? 駱老師既是潛心研究德魯克二十年的學者，又有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經(jīng)驗；既有超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經(jīng)驗，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)**的經(jīng)典案例；

? 本課程5個模塊，共包括21個可落地的方法，學會即可用；既可單獨使用，也可系統(tǒng)使用

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、先建立一個正確的認知

1、戰(zhàn)略的**大誤區(qū)：混淆了未來與現(xiàn)在的關系

2、優(yōu)勝者的無字真經(jīng)：什么是領先者思維？

3、為什么要有領先者思維？

4、”基于能力的可持續(xù)增長”怎么從口號落到實處？

二、正確制定戰(zhàn)略目標的3241模型

1、為什么說95%的企業(yè)從宣布目標那一刻起就已經(jīng)敗了？

2、戰(zhàn)略目標需要涵蓋3個方面

3、使命目標包括2個方面

4、長期目標包括4個方面

5、年度目標用好1張表

三、大水養(yǎng)大魚，七步找到發(fā)展機會

1、洞察宏觀環(huán)境

2、避開企業(yè)客戶和行業(yè)客戶的陷阱

3、有效地分析和利用競爭對手

4、分析行業(yè)格局的關鍵變化

5、分析相關行業(yè)的三維模型

6、分析自己

7、SPAN圖總結提煉機會點

四、創(chuàng)新來自于四個方面

1、業(yè)務組合求創(chuàng)新

2、商業(yè)模式求創(chuàng)新

3、資源利用求創(chuàng)新

4、競爭策略求創(chuàng)新

五、從六個關鍵點提高賺錢的效率

1、判斷客戶選擇

2、明確價值主張

3、細化價值獲取

4、確定活動范圍

5、把握戰(zhàn)略控制點

6、做好風險管理