培訓時間/地點： 

2023年12月12~13日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費標準：￥4000/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規(guī)劃和利用時間將會決定你工作和生活的成敗。

在瞬息萬變的VUCA時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規(guī)劃，實現(xiàn)個人價值最大化？

面對員工不斷追求自我價值實現(xiàn)，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯(lián)性，通過合理的工作任務匹配，本著雙贏的原則，實現(xiàn)個人及組織效益最大化？

多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象的2條以上時，我們推薦本課程：

? 感覺時間不夠，經(jīng)常心有余而力不足

? 面對加不盡的班，感覺無法享受生活

? 每天茫茫碌碌，總感覺這不是我想要的日子

? 疲于應付各種突發(fā)事件，被外力所推動，感覺不到自己的存在

? 員工不懂得合理安排任務的先后順序，經(jīng)常顧此失彼

? 員工工作效率低下，士氣低落，經(jīng)常完不成工作任務目標

? 工作任務分配時，常常面臨推三阻四，最后不得不強行分配

? 員工接收任務后，執(zhí)行過程中拖拖拉拉，最終管理者不得不反復催促

課程目標：

? 通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的

? 通過掌握制定個性化的工作任務規(guī)劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯(lián)

? 幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則

? 通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業(yè)心態(tài)及工作習慣的養(yǎng)成

? 促進員工從“被雇傭心態(tài)”轉(zhuǎn)為“自主心態(tài)“，進而促進組織績效提升

? 通過行動工具的應用，極大的減少管理工作中的任務沖突，并提升員工執(zhí)行力

? 使員工日常行為與組織的工作重點保持一致，促進業(yè)績改善

參訓對象：

中基層管理人員、管理者后備高潛人員、各類辦公室人員、初進職場的新進員工

授課形式：

課堂講授、小組發(fā)表、管理游戲、教學視頻、案例研討、工具演練、翻轉(zhuǎn)課堂，團隊共創(chuàng)

課程大綱：

講師介紹 ：劉老師

自我介紹：實戰(zhàn)型組織效益管理與改進專家

? Motorola 6sigma六西格瑪黑帶冠軍

? 美國PDP人力資源管理教練。

? ISPI組織績效改進高級顧問

工作履歷

? Bosch博世電動工具（中國）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，

? MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經(jīng)理

? 2003年-至今  企業(yè)管理高級顧問

授課風格：

1：手法獨創(chuàng)，實效導向

基于人類行為學和組織管理的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了“開眼、動心、找方向”以及“蘇格拉底追問式”課堂演繹手法，結(jié)合高超的思維引導技術，講師在課堂上洞察學員的言談舉止并針對學員個性化的行為提供針對性的輔導，既能讓學員深刻理解自己當下的行為和問題，又能發(fā)自內(nèi)心的做出思想和行為改變，從而使學員獲得真真切切的成長。

2：學員為主，兼顧三方

在十幾年的授課過程中，不斷循環(huán)精進，獨創(chuàng)基于“色受想行識”的“五蘊和合”課程構(gòu)架理念，以組織績效改進為導向，兼顧組織、HR和學員三方利益平衡的課程設計理念，授課全程以客戶和學員的案例進行分析討論，從場景，感受，行為，道理，工具等全方位刺激和調(diào)動學員的學習體驗，課后輔以實戰(zhàn)性作業(yè)和線上線下輔導。“多維度，全時空”的項目式運作，培訓課程具有極強的針對性和實效性，培訓效果立竿見影，十幾年以來深受客戶好評！