擴展領導智慧，提升管理績效———實效經理高績效授權技巧與藝術
　　**單元、追根溯源：管理者為什么要授權
　　【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
　　【討論】:授權意識從何而來
　　1、授權的趨勢分析
　　2、正確定義授權
　　3、授權常見的六大假象
　　4、不授權的后果
　　5、為什么不愿意授權？（障礙分析）
　　【看一看】你有授權嗎
　　6、不授權的后果
　　7、為什么不愿意授權？
　　8、授權?授什么權
　　9、高效授權五項基本原則
　　第二單元、授權有術：如何改善領導的授權
　　【案例】左右為難的王經理
　　1、授權四象限法則
　　◇必須授權
　　◇應該授權
　　◇可以授權
　　◇不應授權
　　【練一練】李先生是一家大型公司的生產經理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權性
　　2、擇機授權：如何選擇授權時機
　　3、考量授權的五個指標
　　4、規范授權：非常7 1
　　5、高效授權的五步法
　　◇高效授權五步法1：分析
　　◇高效授權五步法2：指定
　　【練習】個性測試與分析
　　◇高效授權五步法3：委派
　　◇高效授權五步法4：控制
　　◇高效授權五步法5：評估
　　第三單元、收放自如：如何掌控您的授權
　　掌控授權五步法5-1、命令追蹤
　　◇　命令追蹤：追什么（要點）
　　◇　命令追蹤：如何追（方式）
　　2、掌控授權五步法5-2、高效反饋
　　3、掌控授權五步法5-3、監督進度
　　4、掌控授權五步法5-4、防反授權
　　5、掌控授權五步法5-5、全局統御（時機）
　　◇　統御從哪下手？切入點