以終為始—目標(biāo)與計(jì)劃管理
**單元 目標(biāo)管理的價(jià)值 1.保證資源利用大化 2.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性 3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門(mén)合作 4.促進(jìn)有效授權(quán) 5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng) | 第二單元 目標(biāo)的六大要素 1.挑戰(zhàn)性 2.可行性 3.明確性 4.可衡量性 5.時(shí)間限制性 6.系統(tǒng)性 |
第三單元 問(wèn)題分析 1.什么是問(wèn)題 2.問(wèn)題為什么難以解決 3.問(wèn)題的根源的三大分類 4.分析問(wèn)題的的三個(gè)實(shí)用工具簡(jiǎn)介 | 第四單元 策略研討 1.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策 2.管理研討會(huì)十項(xiàng)規(guī)則 3.團(tuán)隊(duì)決策的三個(gè)實(shí)用工具簡(jiǎn)介 |
第五單元 計(jì)劃制定與計(jì)劃管控 1.計(jì)劃的制定“十六字原則” 2.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3.三張《計(jì)劃表》 4.如何開(kāi)好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 5.如何開(kāi)好月度計(jì)劃會(huì)議 6.如何開(kāi)好周例會(huì) |
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