- 錢科宇戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人,浙江朗佑控股集團(tuán)首席 戰(zhàn)略顧問及副董事長
- 擅長領(lǐng)域： 教練領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理
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基于戰(zhàn)略的績效管理
**單元 從戰(zhàn)略到績效管理 1.戰(zhàn)略管理的全局觀 2.戰(zhàn)略表達(dá)的五個(gè)要素 3.從戰(zhàn)略到績效的五大管理重點(diǎn) | 第二單元 戰(zhàn)略分析到公司級(jí)KPI 1.使命愿景法 2.平衡計(jì)分卡 3.SWOT分析 4.重點(diǎn)領(lǐng)域法 5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系 |
第三單元 指標(biāo)分解 1.目標(biāo)的六大要素 2.指標(biāo)分解的方法 ? 直接落實(shí)法 ? 職責(zé)分析法 ? 價(jià)值活動(dòng)分析法 | 第四單元 績效考核 1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確” 2.如何設(shè)置考核權(quán)重 3.如何確定目標(biāo)值 4.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
第五單元 績效輔導(dǎo) 1.什么是教練 2.教練的重要性 3.績效輔導(dǎo)的九項(xiàng)核心技能 4 績效面談的八個(gè)步驟 5.績效面談的表單工具 | 第六單元 過程管控 1.年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì) 2.月度燒烤會(huì) 3.月度計(jì)劃表 4.日清表 |
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