一、正確認識年度目標(biāo)制定分解與績效管理系統(tǒng)

1、企業(yè)年度目標(biāo)制定與分解

2、卓越績效管理系統(tǒng)

3、績效考核與績效管理的區(qū)別

4、 正確認識績效管理與高效執(zhí)行的關(guān)系

5、案例及模擬演練

二、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達成目標(biāo)的策略計劃

1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度

2、如何理解“目標(biāo)——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃以落實       

三、企業(yè)全面過程管理體系

1、績效不是“考”出來的，而是“管”出來的

2、績效過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級體系

3、如何通過“日清表”讓員工自我控制

4、 過程控制的核心——管理閉環(huán)

5、案例及模擬演練

四、目標(biāo)的制定

1. 讓員工自己制定

2. 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化

3. 共同討論制定部門目標(biāo)

4. 下屬提出個人目標(biāo)草案

5. 上司審查下屬目標(biāo)草案

6. 雙向溝通修正目標(biāo)草案

7. 如何建立目標(biāo)體系圖

8. 案例及模擬演練

五、目標(biāo)管理的實施

1. 目標(biāo)的執(zhí)行

2. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

3. 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

4. 跟蹤檢查的具體方法

5. 案例及模擬演練

六、目標(biāo)的考核

1. 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理

2. 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法

3. 績效獎懲的一般原理

4. 案例及模擬演練

七、高效執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建

1. 結(jié)果明確

2. 方法清楚

3. 過程檢查

4. 獎罰及時

5. 改進復(fù)制

6. 案例及模擬演練

八、高效執(zhí)行力工具講解與演練

1. YCYA管理工具

2. 日清管理

3. 優(yōu)先工作制法

4. 案例及模擬演練