贏在中層——中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升


課程收益
中高層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問(wèn)題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇，他們從以專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
為以管理能力擅長(zhǎng)的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識(shí)框架。本課程的主
要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對(duì)于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識(shí)與技能框
架基礎(chǔ)，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要，選擇部分重點(diǎn)的能力專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)
練：
1、幫助中層管理者進(jìn)行準(zhǔn)確定位；
2、幫助中層管理者樹(shù)立正確的管理意識(shí)和觀念；
3、幫助中層管理者提高時(shí)間管理能力，提高工作效率；
4、幫助中層管理者提高執(zhí)行力能力和領(lǐng)導(dǎo)能力及個(gè)人影響力；
5、通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者掌握激烈下屬的能力，學(xué)會(huì)合理的授權(quán)。
課程內(nèi)容
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)，特別是中層經(jīng)理，他們是連接高層和基層的橋梁
，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生
根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理職
能、方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí)，不能
勝任管理職位，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
中層管理培訓(xùn)師蘇老師過(guò)真實(shí)的職場(chǎng)故事，為我們塑造了好中層、壞中層兩個(gè)形象，
幫助中層管理者認(rèn)清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，
實(shí)現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏！
課程大綱
第一講、自身修煉：做最好的自己
1、心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；
2、武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；
3、樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；
4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？
1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；
3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；
4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)；
5、用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。
第三講、掌握自己的時(shí)間：如何高效率地工作？
1、忙－盲－茫：為什么你總是沒(méi)有時(shí)間？
2、認(rèn)清問(wèn)題：時(shí)間對(duì)中層的壓力；
3、管理時(shí)間：究竟如何控制和支配自己的時(shí)間；
4、效率工作：以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略；
第四講、善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2、激勵(lì)菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)；
3、2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；
第五講、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？
1、理解教練：教練是什么？
2、注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？
3、日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”；
4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5、教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
第六講、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績(jī)效管理流程？
1、真正執(zhí)行：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
2、結(jié)果定義：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？
3、鎖定責(zé)任：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？
4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？
5、關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善？
第七講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；
2、聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
3、做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？
4、修人先修路：如何“修路”提高效率？
5、育人先育魂：如何善用文化的力量？
培訓(xùn)課時(shí) 2天